虽然云计算非常有价值，各大厂商也纷纷跟随时代脚步更换传统技术，但是同时也导致了一些挑战。 最主要的是，它可以用最少的投资回报率承担公司建设IT实践云战略风险和新的成本。 为了第一时间得到云，而不是将云看做IT策略的替换工具，公司需要从大局上将其看做一个完整的IT布局。

　　以下5个关键的考虑因素帮助企业确定通过一个成功的IT战略驾驶云。

　　1. 了解云和其业务利益

　　云是商业，而不是技术，不是所有的云都生来平等。我们有许多选择，从托管应用程序到托管基础设施，服务（SaaS），基础设施作为服务（IaaS）软件。这些软件运行后，只有将他们做如何满足业务需求的时候，用户才能感受到显著的好处。这是狭隘的，您需要了解每一个云服务业务，他们其实都可以增加您的IT策略，以达到提高效率和灵活性的好处。

　　2. 现有选择的，应用具体操作

　　如果现有邮件的服务，如CRM和e-mail运作良好，您将不需要转换他们。事实上，这些类型的更改可能会导致混乱，导致用户拒绝。不过，如果你最开始就按需要的使用云服务，将会大大节省你的花费。这个原则同样适用于IaaS。这个方法试图从现有的工作中更新基础设施或者增加服务，而不是取代现有的基础设施。

　　3. 整体规划，小处入手

　　许多人会尝试部署私有云，但是许多人会失败。关键是要从小处着手，并确定在哪些领域可以扩大使用新技术，最简单的是与您现有的虚拟化战略接轨，采用云技术为核心的虚拟化。

　　4.敏捷地评估你所有的选项

　　云解决方案有许多选择的实施。公共云与私有云的选择应根据诸如成本、安全性、可用性和控制因素，了解每个模型的优点和缺点再去部署。

　　5. 承认云计算的不成熟

　　云计算存在数据安全性和兼容性等问题，但同时它每天都有新的进步，整个行业，有更多的厂商在这部分的投入要远远高于传统技术。如果你不想让背后的下一波创新浪潮曲线所取代，你必须走在前面，真正理解这项技术，通过确认其不成熟和采摘应用和工作负载处理可能会发生的风险。（易秀芪）