作为农资流通企业，庆丰的成功当然离不开许多常规的元素：对资源的优化配置、对资金的娴熟运用、对网络的有力掌控，以及对诚信品质的不断修炼…… 然而，庆丰在大农业中的积极探索更是企业发展壮大和赢得未来的关键所在。

　　探路大农业，庆丰的成功为农资行业积累出宝贵经验。第一，整合资源，从竞到合。这三年，庆丰对东北乃至中国北方优秀网络的整合并购，让单打独斗的个体商户联合起来，共同作战，不仅改写了“由竞到合”的商业文化，而且形成了气势磅礴的商业版图；第二，上下贯通，打通产业链。首先，在上游，庆丰与上游资源联合，如参股晋煤集团，建设百万吨氮肥项目，掌控资源，提升行业影响力；对下游，利用东北大粮仓的优势，延伸产业链，其旗下的克山昆丰农业生产资料有限公司试点成功的“克山模式”，实现了农资生产企业、流通企业、农民及农产品加工企业的有效对接，大力提高了农业产业链的运营效率，开创了崭新的农资分销模式；第三，顺应时代，积极推进土地流转，成功实现了由农资集团向农业集团的“华丽转身”，破解了中国的“三农”难题：推进了农业现代化的发展进程，改变了中国农村的面貌，让农民活得更有尊严；同时为业内同行提供了一种崭新的农资经营思维……

　　一个农资企业的根在哪里？在土地上，只有根扎下去了，才能成长出事业的参天大树。