童建湘，46岁，湖南岳阳中石化壳牌煤气化有限公司空分运行助理工程师兼维修协调主管。1985年毕业于原洞氮技校，在巴陵石化先后担任车间总控主操、工艺班长、工厂生产调度员和调度值班长。2004年7月到岳阳中石化壳牌煤气化有限公司，2011年获全国五一劳动奖章获。

　　“现在，煤气化装置在检修消缺后又已开车10多天，朝着新的长周期运行目标前进，不管是120天，还是150天，甚至更长的连运周期，我觉得都应该满怀信心地努力。”4月24日，在并不宽敞的办公室，童建湘一边查阅资料，一边向记者介绍。

　　受到特等A级奖励的“蓝领”技工

　　2004年7月，童建湘来到岳阳中石化壳牌煤气化有限公司当上一名“蓝领”技工。其时，该公司正在工程建设期。

　　在担任班长的四年间，童建湘利用在实践中总结出的“看”、“听”、“查”、“改”四字工作法，带领班组多次避免了重大停车事故，为公司节约资金300多万元，受到公司特等A级奖励。2008年8月，在首次只有两个煤烧嘴低负荷运行的情况下，他沉稳果断指挥，不仅避免了煤气化装置停车，而且确保了下游装置的正常运行。

　　胸有全局的运行管理工程师

　　2009年9月，童建湘被任命为空分运行助理工程师，兼任维修协调主管。在新的岗位上，童建湘不断探索，通过调查和分析公司投产三年来的维修数据，强化和优化维修以及开停车过程控制，大大缩短了维修周期和开停车时间。据统计，在他的指挥下，通过优化开车计划，缩短空分装置空运行时间，一年就为公司节约开车费用500万元。

　　他反复优化开车程序，精心组织开车，有效缩短了空分装置的开车启动时间，大大降低了开车消耗。他还及时总结空分开车经验，细化归纳每个开车过程所需的时间，提高了开车计划的准确性，为开车组织的高效、有序进行奠定了基础。

　　“优化运行的经验，是不断摸索和总结得来的。”童建湘说，“现场和实践是发现、解决问题的源头，我和同事都有这样的体会。”  

　　“安全第一”的维修协调主管

　　作为维修协调主管的童建湘为自己立下规矩：“面对大量复杂的维修作业，要始终将安全工作放在首位，做好与设备技术人员、维修作业人员的沟通和协调。”

　　在运行过程中，童建湘发现两台粉煤给料罐出现了不正常现象。通过停车检查，发现这两台设备内件出现了裂纹。对此，童建湘和同事制定出详细的隔离、清洁、施工及安全控制方案，采取了有效控制措施，安全、准时完成了该项维修作业。在一次现场巡视中，童建湘发现一台粉煤过滤器的人孔边缘有一些粉煤。他根据经验判断，该设备可能出现泄漏，拆开保温层检查，果然发现这两台设备本体有多处焊缝出现泄漏。正是由于童建湘的细心，让这些隐患露出原形。而且童建湘认真制定每次的开车计划，积极与维修现场组协调和配合。今年1月20日，在循环气压缩机入口过滤网压差高造成的停车抢修过程中，由于他及时与维修人员配合协调，使本次停车时间较以往缩短了2.5小时。

　　新旅开启，重任在肩，添砖加瓦，责无旁贷。童建湘说：“我在很多方面还存在不足，我要特别要加强空分技术的学习，力争成为一个更加全面的多面手，在工作中演好更多的角色。”

（彭 展）