为全面提高员工安全防范能力，确保人身和财产安全，山东东平农村合作银行踏踏实实地开展了安全保卫工作。

　　加强领导  注重 “紧”字

　　该行领导充分认识到安全保卫工作的重要性，始终把防范案件作为一项重大任务来抓，牢固树立“安全第一，安全出效益”的经营观念。

　　该行将制订安全保卫全年工作规划与业务同布置、同安排、同检查、同总结、同奖惩，并作为年终经营管理的一项重要考核内容，实行一票否决制；该社层层成立安全保卫工作、消防工作领导小组，并明确了该行董事长及支行行长为安保、消防工作第一责任人；按照分级负责、分类管理原则，该行董事长与支行行长签订安全保卫目标管理责任状，支行行长与每一位员工签订安全保卫、消防岗位责任书，明确责任，层层落实，并纳入日常工作考核与经济利益挂钩，形成了一级抓一级，一环扣一环的安全保卫责任制。

　　加强教育  突出 “勤”字

　　该行始终把安全防范教育放在首位，对安防教育提出了经常化、普及化、规范化要求。

　　该行经常组织以安全保卫工作规章制度、金融法律法规、上级文件精神、安全保卫知识为内容的答卷测试，并对此进行评比；每个营业网点每月不少于二次安全保卫工作例会，学习文件精神，剖析案件，分析当前治安形势，制订下一步工作计划；每个营业网点每月开展一次营业、守库、押运期间防抢防暴预案及消防预案演练，从而有效提高了职工遇到突发事件的应急处置应变能力，形成了人人讲安全、大家齐防范的氛围。

　　加强监督  狠抓 “查”字

　　制度千般好，落实最重要。该行领导始终把检查监督工作作为安全保卫首要任务来抓。

　　该行加强了各营业网点岗位带班、值班制度的检查，定期或不定期地排查带班、值班是否按时到位，有无漏岗、脱岗及早退现象。

　　此外，该行坚持安全防范工作做到经常性与突击性检查相结合，全面检查与专项性检查相结合。在重大节假日期间，该行领导亲自带队检查，在检查中认真落实查全、查深、查细、查实制度，不走马观花，发现隐患，立即整改，形成时时抓安全、天天防案件，将事故苗头消灭在萌芽的良好风气。

　　加强建设  立足 “防”字

　　安全防范设施的建设是做好安全保卫工作的基础，也是做好安全保卫工作强有力的保证。该行领导认真贯彻执行上级文件精神，千方百计加大安防资金投入，不断加强防范设施建设，舍得花钱买平安。

　　截至2010年底，全县营业网点安防设施达标率达百分之百；全县营业网点“110”报警器安装率达百分之百；全县营业网点防弹玻璃安装率达百分之百；全县营业网点双道通勤门安装率达百分之百；营业网点监控装置安装率达百分之百。

　　该行逐步实现了安全保卫工作的规范化和精细化管理，初步形成了全方位、大防范的工作格局。