编者按：30多年前的一部《小马过河》连环画给一代人留下了难以磨灭的童年记忆，直到今天，人们对其中的小马形象依然记忆犹新。陈功了就是《小马过河》连环画作者陈永镇的二儿子，他的出生、成长和成功都与“动漫”结下不解之缘。2004年5月他在石景山区注册成立北京三浦灵狐动画设计有限公司，现今已经发展成为由北京三浦灵狐动画设计有限公司、北京盛世红羊文化发展有限公司、北京三浦灵狐原创投资有限公司、北京三浦灵狐国际动漫文化发展有限公司、安徽三浦灵狐动漫文化传媒产业有限公司等几家企业组成的北京三浦灵狐动漫产业集团。在中国动漫产业风风雨雨的发展进程中，陈功了如何突破瓶颈走出荆棘，将一家没有巨大资金和强大背景的民营公司在短短几年内推向迅速发展之路的呢？记者采访了“三浦灵狐”总裁陈功了。

　　记者：中国动漫产业在得到政府政策的鼓励和资金扶持后，各地动漫公司如雨后春笋般遍地成长，请您谈谈中国动漫产业的现状。

　　陈功了：我国现在的动漫产业行情很不好，虽然国家对动漫产业大规模扶持，但是这个扶持在产生积极作用的同时也带来很大的弊端。中国动漫人才并不多，加在一起也就几千个，这些人每年能创作出许多优秀的动漫产品。而在国家的扶持下，中国在很短时间里出现了几万家动漫公司，中国本身没有那么多人才，突然间有那么多公司，行业的标准一下子就变了，整个动漫的赢利点就被彻底打没了。另外，动漫是一群艺术家的团队行为，这个团队一时间全部散了，各自挑头搞公司去了，大家首要的目的就是拿到政府的扶持资金，而不是做好产品。如同很肥沃的土地中长满了杂草，草把营养都抢走了。所以中国动漫产业现在的发展还是有一些问题的。

　　记者：中国还未形成真正健康完善的动漫产业链，大部分动漫公司盈利还是很困难，请问您是如何在这种环境中将一个小公司迅速做大的？

　　陈功了：我们公司是中国唯一一家自己投入、自己盈利的动画公司，就是不依靠国家任何扶持的动画公司，我们不但生存了下来，还活得很好，这与我本人的经历是分不开的。你们知道，我父亲那一代起就做动画片，到现在有60年了，我们是中国最古老的一个动漫家族，到我哥哥的下一代就第三代了。所以我也是怀着单纯的“动画”理想在2004年组建了公司，公司一开始是由一批画家、文学家、编剧、导演组成的，但是很快我就看到了真实的情况并非如此，如我前面讲过的，中国的动漫公司经营非常困难，几乎是投多少钱赔多少钱，没有一个风投敢于投资这个行业。2006年我看到了中国动漫没有盈利点，就立即改变了策略。我个人从上世纪80年代就在香港搞动画，90年代做进出口贸易，我还给国外动画公司做过很多自己主创的动画片，有了这样的基础，我再来做动画公司应该是比没有任何经验的创业者更有优势也更灵活。我们公司的核心战斗力是有一批画画的艺术人才，最大的优势是“造型设计”，于是我们把造型设计用在了轻工业产品、玩具和纺织品上等产品上，这等于我提前做了动漫的衍生产品。而这些产品只是有特点的产品，我们并不是在做动漫品牌。从市场上获得了经济效益后，我们再投资动画片，动画片相当于产品的促销广告。经过市场检验优秀的动画形象，我们会制作成动画片在电视台播出，但这也并不是最终目的，这只是为了给我的动画电影预热，26集动画片播出完毕之后，大家对动画片及动画形象有了一定的认知，我再在院线推出动画电影，进行动画品牌升级。这样就完成了品牌塑造的过程。接下来，一个动漫品牌起来了，它终将要为衍生产品服务。我现在给各种产品做的动漫形象从来不会给厂家进行形象授权，因为这种形象授权的费用十分低廉，我只是委托厂家进行产品加工，我自己有销售渠道，这样我控制了我的动漫形象使用权。当我的动漫品牌在院线得到普及和受众认可，我就专门授权专卖店，在北京做三四个旗舰店，在全国做授权加盟，我从品牌形象中获得利益得到了保证。这就是我们公司动漫产业链的套路，它与一般的动漫产业链看上去是相反的。当然这需要机缘巧合，如果我没有做外贸的历史，如果我没有一个对动漫产业洞悉之深的家族，如果我没有对动漫行业的资深经历，都没办法做到这个套路。三者缺一不可，却非常难拷贝。

　　记者：您的经营模式的确令人耳目一新，公司以实体产品的经营得到生存发展，那么您的“动画”理想在未来将如何实现呢？

　　陈功了：公司是以盈利为目的的，而我们公司不是走形式靠政策的，所以就要靠自己想办法存活、发展。我去年独立投入三部动画片，但是这个资金是我自己卖产品卖玩具挣来的钱。动画加工、制作不是我们的主要盈利来源，但是我们一定要认真做、好好做，一方面是我们对动画的热爱，一方面是因为我们是民营公司，我们没有雄厚的资金，也没有强大的背景，我们必须做到不比别人差才能够不被淘汰。我们公司去年发行了债券，这样可以有一些资本市场的钱，可以让我们做点事。我看到中国动漫产业最大的薄弱之处在于缺乏创作人才。一方面是电脑的普及，使得手绘人才尽失，而电脑仅仅是一种技能的延伸，不是艺术创作的核心。真正的创作是手绘，国际上都是如此。另一方面是学院派重技能不重内容的教育方式，使得动漫从业者不懂文化内涵、不懂市场。举例来说，日本的动画很少有3D的，他们的产品胜在内容。美国3D技法非常成熟也非常好。我认为中国没有必要盲目追求3D技法，有好的内容和有资金，甚至都可以包给美国人制作嘛。我们公司现在密云申请了一块综合用地，我将在这块地盖一栋大楼，专门从事中国的动漫教育，做中国最好的“动漫黄埔军校”。现在全国已经有很多打着三浦灵狐牌子的培训机构，以后他们都将成为总部的招生点，基础培训在当地完成，实训到北京总部来完成。我们将用统一教材、统一考试、统一培训计划来形成一套动漫教育系统，模式有点类似于现在的“北大青鸟”。我是最不喜欢做生意的，我喜欢画画，这么多年来我搞不了我的专业。我要先赚钱，再搞创作，然后再赚钱，再搞创作，如此循环，很辛苦。现在已经把自己切成了两半。我的理想就是让公司上市，而我能成功退出公司，这样我就可以专心去搞动漫教育，从事我的爱好和专业。我想能培养起一批能挑起中国动漫大业的学生。我希望我周围是一帮艺术人才，而不是生意朋友。

　　记者：老舍茶馆在接待国际友人，也要走向国际，而中国动漫也同样有这样的问题，您怎么看待中国文化产品国际化的问题？

　　陈功了：外国朋友喜欢中国的东西还是具有中国民族特色的，动漫也是如此。我认为凭老舍茶馆的实力走出去并不难。仅仅用老舍茶馆把老北京的文化做出来，就能红遍全世界了。形成产业链的关键是，做足各种延伸产品，做到让人们走到哪里都能看到你的东西，愿意买你的东西。这就需要打造出一个自己的形象，让大家一眼看去就知道这是老舍茶馆，这是大碗茶，这是北京文化。其实从某种角度说，老舍茶馆可以说是唯一的具有文化底蕴的茶馆，图书、延伸产品、动画片、动画电影等都是打造文化、宣传文化的最好方式，老舍茶馆可以从这些方面切入深入推广自己的文化品牌。

　　后记：陈功了率性、谦和，处处散发出一种艺术家的魅力，同时不失一位成功商人的敏锐与机智。他的文创企业探索之路走得可谓非常成功，尽管用他的话来说是“机缘巧合”、“难以拷贝”，但是对一直关注中国动漫产业发展的笔者而言，他开创的这条产业链和盈利模式实为令人震撼。也许就目前大多数中国动漫企业的经营模式来看，陈功了堪称这一阶段中国动漫产业的“哥白尼”，他将动漫“产业链”倒过来“玩”儿，“玩”得还很成功。如此可见，文创产业发展之路并没有固定的模式，也许正是在各种困境和迷茫中，走出来许多更为令人敬佩的“创意”大家，陈功了就是一位。