一个新员工的到来，总要给他适应期，一个星期半个月，但适应期的表现不佳不能完全否决他的工作能力。因为人都有一个对新环境、新事物的接受期，当然这也因人而异，也许同一件事有的人只需一个星期就能适应有的人却要一个月。

　　新员工来了很大的一个问题是不懂得要做什么、怎么做。这时老员工与主管就起到传，帮，带的作用。让新员工能很快地溶入到工作氛围中，步入正常轨道。

　　但有的时候，一些老员工与主管就没有及时与新员工沟通、指导。有的老员工反倒对新员工的工作失误而偷笑指责以显示自己的高明之处，这种员工再怎么老也不大可能走向管理层。第一，心胸狭窄，第二，不懂得分担工作。新员工做为门店新势力会被分配到相应的责任区，而老员工应该庆幸感激有人可分担工作而不是持一种高姿态。

　　而主管、店长可能因为工作烦杂没有及时对新进员工进行督促管理而是任其自由发展，最后的结果可能是三种：新员工觉得这个环境不行遂离职；新员工时间久了成了老员工但做事效率与方法无人问津，每天上班下班看似好员工一个实则无所为；该新员工天生聪慧，适应能力强若干时间后成为优秀人员。

　　但现在的新员工大多过不了适应期已被淘汰了，也许是管理者等不及了，也许是新员工自己耐不住了。

　　因此，在对待新员工方面，无论门店管理者还是老员工都要有一个正确的姿态。 （杨柳）