科学发展观的生命力在于科学地指导实践活动，科学发展观也是指导发展的科学思想，是推动经济社会发展的重要指导方针。

　　农村信用社作为农村金融的主力军，在改革发展中也必须坚持以科学发展观为指导，按照科学发展观的要求，确立正确的发展思路，坚定不移地走科学发展之路。

　　在农村信用社的可持续发展中，应当紧扣“推动科学发展、构建和谐机关、提升服务水平、提高机关效率，加强组织建设”的具体目标，准确把握农村信用社发展面临的新形势、新任务和新机遇、新挑战，着力提高“六个能力”，推动农村信用社各项工作科学发展。

　　提升核心竞争能力

　　针对长期以来农村信用社基础薄弱，服务手段滞后，竞争能力不高的实际，农信社应当全面加强班子队伍建设、规章制度建设、服务体系建设等各项基础工作，从根本上提高市场竞争力。与此同时，农信社应加强班子队伍建设，提高干部职工的政治和业务素质。此外，农信社还应加强制度建设，提高规范化、制度化管理水平。

　　提升农信社的核心竞争力，要以信息化建设提升网点优势，促进业务品种创新和业务规模拓展；进一步优化网点布局，加强网点建设和设施改造，有效提高服务覆盖率，提升企业形象；认真组织实施“服务创优”工程，转变服务理念，创新服务产品，提高服务质量，提升农村信用社综合竞争力。

　　提高可持续发展能力

　　面对国际国内复杂的经济金融形势，以及农村信用社基础薄弱，发展质量有待进一步提高的实际。农信社当按照又好又快发展的要求，正确处理速度、质量和效益的关系，既要认真贯彻国家稳健的货币政策，把握信贷投放节奏，大力支持“三农”和中小企业发展，有效促进农业农村经济平稳较快发展，又要强化经营管理，提高资产质量和经营效益，确保农村信用社的可持续发展。

　　为了确保农村信用社的可持续发展，农信社还应加强信贷管理，严格控制新增贷款投向，加强对存量贷款的监控和管理，防止新的不良贷款产生；加强风险资产管理，努力消化存量不良贷款和不良非信贷资产；加强财务核算和成本分析，提足拨备，做实利润，提高经营效益。

　　提高支农服务能力

　　业务品种和收入来源单一，支农服务工作需要从广度和深度拓宽是大多数农信社面临的问题。要解决这些问题，就要积极主动地研究市场需求，加快新业务、新品种的开发、推广和运用，增强服务功能，拓宽服务领域。

　　因此，这就要求农信社从授信方式、担保抵押等方面入手，以支持“三农”和中小企业为重点，不仅要加大贷款品种创新；还要拓展银行卡业务，充分发挥金碧卡、金碧惠农卡系列产品优势，大力推广和办好金碧惠农卡、金碧惠民卡，发展金碧校园卡、VIP卡、联名卡，加快自助银行建设和自助机具布放，加快推出网上银行业务；最后还要积极开展银政、银企、银银合作，大力发展中间业务。

　　提高风险管控能力

　　针对合规意识和风险意识薄弱，内控机制建设滞后，违规违纪行为和案件仍有发生和隐患的实际。农信社应当按照“一岗双责、双线管理”的要求，突出“监督检查、严格问责、加大处罚、整改落实”四个重点环节，全面加强内控监督管理工作，建立合规经营、规范管理的理念和工作机制；扎实抓好案件防控治理工作，保持查办案件以及惩治腐败的强劲势头，通过不断排查和整改问题，建立案件查防的长效机制；高度重视加强安全保卫工作，确保实现安全经营。

　　提高自我发展能力

　　农村信用社体制存在的制度障碍，特别是现行体制没有从根本上改变农村信用社分散经营的状况，其制度安排、功能设计等方面难以适应新形势下业务经营、内部管理和支农服务所提出的新要求。

　　要解决上述问题，必须在体制改革和机制创新上取得突破，进一步加强工作指导和督促检查，按照股份制方向和现代金融企业制度的要求，纵深推进县级机构产权制度改革和“三项制度”改革，努力建立符合实际、行之有效的法人治理机制和激励约束机制，提高自我发展能力，加快向现代银行转轨的步伐。

　　提高领导科学发展能力

　　领导班子是贯彻落实科学发展观的核心，党员干部是贯彻落实科学发展观的骨干力量，为此，农信社要把创先争优活动当作一次难得的机遇，系统地查找和解决联社领导班子和干部队伍在自身建设中存在的问题。

　　提高农村信用社领导实现科学发展的能力和本领，不仅要不断总结、学习和实践，而且要以坚定信念为重点加强思想建设；以提高素质为重点加强组织建设；以联系群众为重点加强作风建设；以民主集中制为重点加强制度建设；以反腐倡廉为重点加强廉政建设。

　　全面提高班子队伍综合素质和驾驭全局的能力，可以为农村信用社科学发展提供可靠的政治和组织保障，使农村信用社不断推进科学发展。