本报讯 2011年，安徽省肥西县供销合作社着力“一盘、二改、三引、四管”四个方面工作。

　　一“盘”。盘点家底，确权领证，抓紧利用，盘活增效；盘活网络资源，重点是烟花爆竹、农业生产资料、日用工业品、废旧物资四大资源；盘活人脉资源；围绕“十二五”规划盘活未来。二“改”。推进企业改制的纵深发展；加大企业股份制改造；改进经营管理模式；改进经营方略。三“引”，在资产利用上引进有本事、有实力的人和企业来做；引项目，学会编制项目，每年力争拿到100万元以上的奖补资金；引人才，实行人才引进倒逼和引进人才奖补办法，强力推进人才兴社战略。四“管”。管人、管财、管风气。县供销合作社将对各单位行管人员进行考核，决定是否续聘；管财，坚持对各单位一年一度的财务拉网式审计，对在审计中发现问题的进行经济处罚和纪律处分；在资产处置中严格执行先报告、再评估、后公开处置，阳光操作；管风气。严格执行“五禁三控”。在全系统营造多一点时间想事、干事，少一点时间琢磨人，风清气正的良好政治生态。

（周本华）