本报讯 2011年，河北省承德市供销合作社将实现日用消费品、农资、农副产品、再生资源四大网络升级，每个网络体系培育出一个市级典型；重点培育出20个不同类型的专业合作示范社典型；确保8个标准化社区综合服务中心建设；储备开发10个投资千万元以上的项目；社有资产总体增值30%以上，提效20%以上。

　　承德市社采取加大三个落实力度措施，抓好各项工作落实。目标任务落实：市县级社依据总体工作目标进行分解量化，分层次、逐项落实到基层、到企业、到科室、到岗位。做到工作重点突出，目标任务具体，年终考评有据。工作责任落实：对重点工作目标制定具体考核办法，明确完成任务的具体时限和措施要求，要把工作目标与责任人职责相挂钩，确保重点工作的有序推进。组织领导落实：明确领导分工，落实领导责任。各级领导的首要责任就是使下属对岗位负责，要求每季对下级工作进行评估，要加强对重点工作具体指导，责任领导要负起督导责任，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，提高各项重点工作的执行力。

（冀文）