西峡县社加快社有资产开发运作

　　本报讯  河南省西峡县供销合作社积极开展资产开发运作，10个乡镇供销合作社资产已以企业为主体进行资产整合，改建成新合作乡镇连锁超市、市场、酒店、幼儿园，共计15家，为社有资产增值、提升服农能力助力，为进一步盘活做大社有资产奠定了基础。

　　西峡县社将围绕贯彻落实中华全国供销合作总社五届二次理事会议精神，打造全新供销合作社，加快资源整合步伐，合理高效利用系统资产，实现社有资产保值增值，力争经济效益和社会效益最大化。西峡县社按照高标准规划、高品位建设、高效益开发的目标要求，西峡县社加强组织领导，成立了资产开发监督管理委员会，确定了市场化运作、阳光操作、企业主导、资产安全运行等原则；坚持凡是有社有资产的地方，今年必须有资产开发项目；凡是社有资产已经一次开发的，今年必须跟进二次开发、深度开发。

（产启辉  关河水）

　　日照市社积极打造日用品销售流通网

　　本报讯  2010年，山东省日照市供销合作社紧紧围绕新农村建设和统筹城乡发展工作大局，致力于培育社有骨干企业，完善现代流通网络体系，不断提升服务功能，全面推进网点建设改造，强化基层社直营超市的辐射功能，加快联合织网，新建日用品区域配送中心3家、综合超市33处，规范改造农家店86处，编织起了以连锁经营公司为龙头、以乡镇直营超市为支撑、以农家店为终端的三级流通网络体系，日用品连锁经营网络向农村全面延伸，覆盖面达到95%。目前，全市供销合作社系统累计投入资金2.72亿元，建成各类综合超市332个，规范改造农家店、农资专卖店2080家，新增营业面积35.5万平方米，在农民消费方式转变过程中，供销合作社不仅实现了经营服务网点的新布局，还让当地农民不出村就能进超市购买质优价廉商品。

　　（郑文东）

　　上海市果品公司加快转型促发展

　　本报讯  日前，上海市果品公司召开了2011年经济工作会议暨职代会，确定把公司内部结构调整、经营业态转型、眼前利益和长远利益相结合、握好发展和稳定的关系、统筹好企业利益和员工利益的关系作为今后工作的重点。

　　2010年，果品公司在完成年度主要经济目标、经济工作取得新进展的同时，也面临着一系列的挑战，配送业务竞争日益激烈，两家交易市场的关闭停业，业务发展受到制约。需要开辟新的经营场所和新的经营业态，以保证果品业务的持续性和经营链的完整性，进一步做强果品主营业务，提升竞争力。同时，公司要积极推进商品经营和物业经营两大业务板块的发展，以新的投入促进企业经营的持续发展，以新的项目建设推动新的业态发展，为公司经济增长方式的转型打好基础。要善于发现和解决公司经营管理中存在的问题，在管理的深度、广度和规范化上下功夫，以促进和适应公司的加快发展和转型。

（沪 讯）

　　重庆万盛区社借助景区打造农产品销售平台

　　本报讯  今年，重庆市万盛区供销合作社将借助全区旅游“二次创业”机遇，以社有企业重庆盛博尔商贸有限公司为载体，着力在各大景区发展旅游超市，打造特色农产品销售平台，实现助农增收。

　　在当地城市发展转型中，当地党委和政府高度重视旅游产业，提出了每年“百万人次游万盛”的工作目标，举全区之力实现旅游“二次创业”。万盛区供销合作社借势发力，决定在各大景区发展旅游超市，打造特色农产品销售平台。去年底，盛博尔商贸公司经过投标，承租了新建设的黑山谷南门商街F栋431平方米的场地，计划用临街门面开设旅游超市，用二楼、三楼经营其他项目。

（李定兵）