2010年12月26日，山东兖矿集团东滩煤矿综采工区生产一班班长路福生在全国煤矿班组建设表彰会上喜领全国优秀班组奖牌。

　　东滩煤矿综采工区生产一班是以煤炭开采为主要工作内容的生产班组，也是矿井从事煤炭生产的一线班组，直接与复杂、恶劣的地质条件打交道，就像在虎口拔牙，稍有不慎，就有可能造成人身伤害。就是在这样的环境中，就是在这样的恶劣条件下，该班在班长路福生的带领下，创造了连续10年无“三违”、14年零轻伤的奇迹，为全工区2004年创出并至今保持的年产658万吨的综采队世界纪录做出了积极贡献，荣获山东省质量“信得过”班组和“金牌班组”称号。

　　安全细节不放松

　　为及时惩治不规范职工，该班分岗位、分工种制定了班组安全生产管理制度、规定和标准，明确了各岗位安全职责和操作程序，对单体支柱回撤监护、防护眼镜佩戴、工作面架前浮煤清理等每个细节都不放过，引导职工上标准岗，干放心活。既然有制度，就必须做到令行禁止，严格执行，对谁都不能搞特殊、讲情面。有一次班长路福生因忘记填写隐患排查记录，造成现场查出隐患不能及时给下个班交接清楚，影响下个班施工。上井后，他严格按照规定自罚100元，并在单位黑板上进行通报，警示班组其他成员。

　　小塑料牌大用处

　　该班每名班组长身上都有十几个塑料牌，就是这个不起眼、不值钱的小塑料牌，却给他们带来了大效益。这些小牌都是他们自己用白塑料薄板做的，每次下井都要自备十几张，这些有字或空白的小牌子，就是班组长现场查隐患、作记录、挂牌督办的管理牌。每天下井，对存在的简单易改的问题，立即处理，不挂牌；对无法立即整改的，在醒目位置挂上随身携带的“督办管理牌”，写明隐患原因、整改责任人、整改时限和警示内容。如“此单体初撑力不够，由张一松11：00前负责整改完毕”、“82#—85#架煤壁片帮，煤机司机务必选择好安全站位、佩戴好防护眼镜并加强监护”等，每套牌有两张，现场查出问题时，隐患地点挂一张，交给整改责任人一张，由整改负责人根据牌子内容进行整改，整改结束后，必须将牌交给班长或组长，由他们和安监员一同现场复查验证，有效确保了现场各类隐患的有效消除，提高了现场安全工作的可控度。自2009年3月份起，“督办管理牌”已在兖矿集团采掘区队跟班干部和工班长中推广使用。

　　技术革新争安全

　　这个班有一个爱钻研的班长，就注定这个班是个技术尖子班、安全班。

　　在班长路福生的带领下，这个班仅2009年就完成10多项技术革新和生产工艺优化工作。针对1304工作面运顺使用绞车拉移电缆单轨吊装置在拉移时可控性和稳定性差，存在一定不安全因素，而且操作时需2人以上合作的难题，提出并完成了使用液压千斤顶代替绞车拉移电缆单轨吊的办法，使操作简单可靠、稳定性强，提高工作效率1倍以上，获得矿科技成果二等奖。

　　针对综采（放）工作面两端头在压力较大时，支护单体支柱所穿铁鞋下沉严重、回撤困难、劳动强度大且存在不安全隐患的难题，研制使用了液压千斤顶回撤铁鞋装置，大大降低了劳动强度，提高了安全系数，工作效率提高3倍。

　　针对600万吨自动化设备投入使用后，液压支架自动化控制器受环境影响，时常出现因进水进尘导致灵敏度降低、甚至失去作用的问题，提出并加工了防护罩，起到了防尘防水防煤矸崩砸的作用，加强了高新精密设备的防护，在国内使用同类设备的单位属于首创。

　　（王   建）