百事中国装瓶厂系统的中方股东正不断退出。

　　这背后是，目前百事中国的合资装瓶厂近半处于亏损状态，同时百事与中方伙伴的合作摩擦不断，如与四川百事反目。与可口可乐选择太古、中粮、嘉里（已退出）三大伙伴运作装瓶系统不同，百事作为后来者采取了寻找当地企业合作的策略，以快速切入市场。但如今这种合作模式已成为百事中国的一大软肋。

　　中方股东退出

　　在北京产权交易所网站，北京一轻控股有限责任公司挂牌出售其拥有的北京百事15%的股权，此前它与百事中国各持股50%。据了解，与百事深圳、福州装瓶厂的中方股东一样，北京的合资方也将选择逐步退出北京百事装瓶厂。

　　“除了上海、长春等地盈利外，百事中国的装瓶厂近一半处于亏损状态，尤其是小型装瓶厂普遍亏损，在竞品可口可乐、百事大型装瓶厂区域分割的夹缝中生存。”曾供职于百事的人士透露，如此前的福州百事、南昌百事等。

　　这背后是百事与中方股东在利益分配上出现分歧。中投顾问食品行业研究员周思然认为，在百事中国的整个经营体系中，百事的收益渠道包括卖浓缩液的利润、装瓶厂的利润分红等，因为卖浓缩液给装瓶厂是它最大的利润来源，而灌装环节的利润比较低，所以百事中国对装瓶厂的经营状况乃至是否亏损都不是很重视。但对于中方股东来说，它的利润来源只有灌装厂的分红。

　　“最终是利益诉求不同，导致百事与中方股东以分手收场。”上述曾供职于百事的人士认为。

　　合作模式的弊病

　　实际上，百事与中方股东如今的利益纠葛早在他们合作、合资时就埋下了隐患。

　　在对手可口可乐的先入优势下，百事为了快速切入中国市场，采取了与各个地方企业合作建立装瓶厂的模式。“当时百事中国的发展定位不清晰，为了拉拢地方政府使项目通过审批，在各个地方找当地企业合作。而且每个装瓶厂中外方持股比例，百事与各装瓶厂的合资、合作条款和利益分配，以及后期的管理经营模式等都不一样。”上述曾供职于百事的人士说，同时为了尽快拿到中国市场的入场券，百事对合作伙伴考核不严并在前期做了很大的让步。

　　但这种模式的弊病很快出现。“与中方股东的合作摩擦已成为百事中国的一大软肋，近年来已明显拖累了百事中国的发展。”一位业内人士分析。如与四川百事决裂后，百事在四川市场的业务一落千丈，被对手可口可乐抢占了大片市场。

　　百事意图独资掌权？

　　在经历了一系列合作摩擦后，百事中国加强了对装瓶厂的控制。而随着中方股东的主动退出，百事中国也被认为有意独资掌权。

　　“近年来百事一直在谋求对中国市场的控制权，除了加快投资外，还通过增资扩股等方式成为装瓶厂的实际掌权者。”上述曾服务于百事的人士说。

　　此次北京百事挂牌出售15%股权，百事被认为是最可能的接盘者。一旦交易完成，百事在北京百事的持股比例将达到65%，而此前百事通过类似的方式实现对福州、深圳装瓶厂的绝对控股。而随着中方股东的进一步减持，百事中国将走向独资。

　　对于百事中国是否有意走向独资，百事中国投资有限公司副总裁邰祥梅不愿置评。但显然，独资将化解百事中国近年来一直纠结的与中方股东合作的矛盾问题。

　　“目前，随着国内对许多行业领域外商准入条件的进一步放宽，之前因政策限制被迫合资的跨国企业开始走向独资。同时由于中外方在经营理念和管理模式等方面存在较大的差异，独资有利于降低企业的政策制定及决策方面的成本。”东方艾格饮料行业分析师陈静认为。 （徐春梅）