金融机制改革的浪潮将农村信用社推向了风口浪尖，我们亟需一支强大的人才队伍作为兴社方略之一才能立足根本。要建立一流的人才队伍，无论是企业本身，还是员工自身，都应注重以下几点：

　　第一，多学习钻研，提高专业知识水平。员工政治觉悟的提高和专业知识的强化都已成为农信社切实“服务三农”的理论保障。即使岗位很平凡，但若要强大自身，仍离不开刻苦学习和钻研。这一点，领导班子的带动作用不可或缺。领导对员工学习的督促往往会产生事半功倍的效果。与此同时，需要员工有自我危机意识，要认识到不强化学习、不钻研业务，随时都有被企业、被社会淘汰的可能。领导与中层管理者要多鼓励员工参加各种形式的在职学历教育，加大各项工作的培训力度，多方合作，才能携手共赢。

　　第二，多深入基层，提高实际解决能力。中层管理干部呈年轻化态势。他们大多没有经历过农信社初次改革的大风浪潮，缺少了与农民、与农村接触的机会。要真正体现农信社服务三农的宗旨，了解三农需求，员工要切实深入基层，深入三农，这对农村信用社支农惠民工程的长远发展有着极为重要的推动作用。

　　第三，多交流经验，提高自我认知能力。学习的过程不是一元一次方程式，解题方法唯一，答案唯一。多元化的学习方式，会让我们在自我认知上有很大进步。各级信用社应该给员工提供一定的平台，鼓励员工进行工作、学习交流。

　　第四，多总结回顾，提高管理能力。季末、年末是总结时段，企业要对截止到当时的工作做汇报，员工要对自己的为与不为进行反省和思考。既然要总结，就要找准切入点，抓住关键点，发现问题之所在。

　　最后，以上四点并非独立而为就能达到目的，它们之间存在着密切的关联性。在深入基层中不断学习，在学习过程中交流，在交流经验中总结回顾，进而提高农信社员工队伍整体素质，实现“人才兴社”。