副总经理级高管人员年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪和奖励年薪等构成。

　　在正常完成公司年度经营计划的情况下，副总经理级高管人员年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：奖励年薪=4：2：4。

　　基本年薪

　　副总经理级高管人员基本年薪原则上为总经理基本年薪的60%-80%，一般在每年4月份调整，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总经理级高管员上一年度薪酬情况、结合公司经营状况及员工上一年度整体常规调薪比例状况，提出各副总经理的年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。从调整当月起，副总经理级高管人员的基本年薪按新标准执行。

　　住房补贴

　　副总经理级高管人员依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。

　　绩效年薪

　　副总经理级高管人员绩效年薪以基本年薪和住房补贴为基础，根据月度绩效考核结果按月发放： 

　　副总经理级高管人员绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1′（M1′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时调整）

　　副总经理级高管人员绩效月薪= 绩效年薪÷12×月度绩效考核等级。

　　奖励年薪

　　副总经理级高管人员奖励年薪包括 EVA 奖励年薪和 KPI 奖励年薪两部分，具体由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总经理 EVA 年薪的一定比例（M2′）、结合副总经理年度考核结果确定，报公司董事会批准后执行。

　　副总经理级高管人员奖励年薪  = EVA奖励年薪+KPI奖励年薪，其中，EVA奖励年薪= 总经理 EVA年薪×M2′×年度考核系数（M2′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初EVA预计值设定，适时调整）。

　　KPI奖励年薪  = ﹤（基本年薪+住房补贴）× M1′/ 2 ﹥×年度考核系数（M1′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时调整）。

　　副总经理级高管人员奖励年薪的核定程序如下： 

　　（一）每年年初，由公司战略管理部基于公司年度经营目标及 BSC，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度中筛选 KPI考核指标或行动方案作为各副总经理的年度考核目标，由总经理与各副总经理沟通确认并设置具体权重； 

　　（二）若战略管理部根据各季度战略回顾会议对企业 BSC 进行调整，涉及各副总经理的年度考核指标值的修订，需由公司总经理重新确认和下达。

　　（三）次年年初，由各副总经理对其年度考核指标的完成情况进行总结和自评，再由战略管理部核定 KPI指标与行动方案完成结果，由人力资源部提供年度360度考核分数结果；之后，由总经理审核确认各副总经理的年度考核总分数，原则上考核总分数排名居前20%的副总经理对应年度考核系数为 1.1，其余为1.0。年度考核总分数计算方法如下： 考核总分数 = 年度KPI指标/行动方案考核分数×80% + 年度360 度考核分数×20%。

　　（四）由公司董事会对各副总经理的年度考核结果进行审批，确定具体奖励年薪水平。 （节选）