本报讯   日前，在北京人民大会堂举行的全国煤矿班组安全建设推进会上，淮北矿业集团石台矿采煤二区刘玉国获得“全国煤矿十佳班组长”、“全国五一劳动奖章”两项殊荣,可谓是“双喜临门”。

　　刘玉国，自1985年4月参加工作以来，一直战斗在“虎口作业”的采煤一线，20多年的井下摔打中，使他积累了丰富的工作和现场管理经验。由于严格班组安全管理，他带领的班连续19年没发生一起轻伤事故，先后获得全国“安康杯”先进班组、淮北市、集团公司“学习型班组”和“标杆班组”。他本人也先后获得集团公司劳动模范、“优秀班组长”等荣誉称号。

　　用制度约束人、管理人、激励人是他的管班之道。近年来，他相继制定完善了《安全自主管理制度》《请假制度》《包茬制度》等14大项85小项制度，通过制度的建立健全，使班组管理做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。他班还积极推行手指口述、班前确认、班中巡查、班后评估等先进的科学管理方法，进一步提高落实力和执行力。

　　在实际工作中，他们更是落实责任，强化管理，严格奖罚，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比等都量化考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的自主管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作现场实现了长期动态达标，构筑起了安全生产的坚实屏障。

　　反“三违”、排隐患是他抓安全生产的前提。多年的工作经验，刘玉国深知“三违”、“隐患”是安全的大敌，每次下井，他都严格要求职工现场必须按章作业、按工程质量标准化施工。2010年10月的一个夜班，他发现自己徒弟小张茬内有两棵支柱不正规，立即让小张去整改。当时小张正在老塘里回柱，说要等回完柱子再整改。他严肃地说：“不行，支柱不正规就是隐患，你必须马上整改！我们不能拿生命安全开玩笑。”在他的“强管理、严要求”下，他所在的班组工程质量始终保持一级品。在2010年集团公司、矿组织的多次工程质量检查中，他所在班组工程质量优良品率始终为100%。

　　以人为本、以情感人，是提高班组凝聚力、向心力的保证。刘玉国在安全管理上一点不含糊，但对工友却有一副热心肠。一次中班，他发现有一位平时爱说爱笑的职工一反常态，干起活来有气无力。他询问后得知其发烧。立即对他说：“有病赶快上井呀！”接着，他又安排一位职工护送这位职工升井。上井后，他打开更衣箱，第一件事就是摸出手机，询问这位职工的病情。

　　（王笑蕴）