“截至11月，我们已经实现了扭亏。”日前，在朝阳门店重装迎宾媒体见面会上，华普超市副总裁罗俊向记者透露。

　　2010年6月入住的“陈氏”团队到目前短短5个月，将华普扭亏为盈，这让外界同行猜测不已，是老团队功力不强，还是新团队更胜一筹？这成为人们讨论的热点。

　　业绩的谜团

　　5个月前的华普业绩到底如何？

　　根据2008年中国快速消费品连锁零售百强榜显示，华普超市该年销售额为16.14亿元，同比增长2%。但在2009年该百强榜单中，业界却没有看到华普超市的名字。这也一度被外界认为，业绩不够理想，难以拿得出手。

　　关于华普近年的经营业绩，华普超市董事长陈耀东在接受记者采访时表示不便透露，但据一位已经离职的原华普中层透露说，“在2009年8月份的销售报表里，甚至出现了北京地区只有3家门店盈利的情况。”

　　可见华普当时确实存在严重的经营问题。

　　“华普之前的亏损严重主要是由于战线拉得太长，青岛、河北、武汉、长春等外埠门店的经营状况一直就不理想，反而当时北京的门店基本都是盈利的；而在近两年逐渐收缩战线后，一定程度上控制住了致亏的缺口。陈耀东接任以来，进一步关闭了青岛、北京陶然亭店等低效门店，这是华普得以快速扭亏的重要因素之一。”曾任职于华普超市的一位高管分析。

　　但是既然敢于在媒体前表示已经实现扭亏为盈，但为何华普现任高层又“犹抱琵琶半遮面”地表示不方便透露2009年的销售额的具体数字，以及近5个月来华普同比的增长数据，这多少让人感觉有点迷惑。

　　莫非，经营业绩也成为华普的又一个谜？

　　5个月以何扭亏

　　“社区店与小型大卖场。”陈耀东一来就将华普的现有门店定了性，此前9月份改造完成的万寿路店是华普超市社区店的标杆，而朝阳门店经过重装后已成为华普超市小型大卖场的样板店。

　　一位华普门店管理人员告诉记者，陈耀东在上台后，对门店的管理是权利下放，例如，之前门店对于总部制定的促销活动在执行时候往往是例行公事，但现在店长有了权力，促销也更具针对性。

　　就在前段时间，业界传出了由于华普超市要终止与一部分华普原有供应商的合作而导致的其与个别供应商的零供纠纷；而也就在8月份，华普超市还关闭了位于青岛的最后一家门店。

　　“这是每一家零售企业在改善供应链体系，优化供应商、市场结构过程中都无法避免的一些现象，而只有经过类似于这样的‘阵痛’，才有可能建立起一家企业新的供应链、市场体系。”上述关注华普超市发展的业内人士如此分析，所以我们现在才看到了华普新的价格形象在慢慢建立起来，一些新的商品品牌被引进了华普门店。

　　真正考验刚开始

　　“到明年，华普超市在完成对现有15家门店改造的基础上，将会再开上万平方米的标准化现代大卖场。”陈耀东表示。

　　据了解，如果进展顺利，2011年6月份，华普超市首家现代化标准大卖场将在北京市清河地区开门迎客。而据陈耀东的“新政”规划，接下来还将在北京及周边新开5家门店。

　　“这才是华普带给陈耀东的真正考验。”首都经贸大学教授陈立平告诉记者。

　　在他看来，在大卖场业态上华普超市也有自己的优势。一方面，这是多年来华普超市厚积薄发的一次机会，华普超市朝阳门店、地安门店等可以说是位于市中心的大卖场业态，而新主陈耀东多年来在家乐福、北京华联等企业的资历也会有助于华普涉足大卖场业态，在这方面华普自身并不缺乏经验。

　　但是，“大卖场业态早已进入白热化竞争阶段，华普超市与京城其他竞争对手相比，并不具备胜出的优势。”一些业内人士表现担忧。

　　“能否做出自己的特点，对于华普大卖场业态的发展至关重要，这也正是陈耀东要思考的首要问题。”陈立平认为，机会总是给那些有准备的企业，比如永辉超市，作为一家2009年才进入北京市场的福建零售企业，能够在北京连续开出多家大卖场，在资本充裕的前提下，更是凭借其独有的商品经营模式。

　　显然，陈耀东才刚刚遭遇真正的考验。能否带领华普超市厚积薄发，在夯实“社区店、小型大卖场”企业资本的基础上，完成业态的新战略突破，陈氏华普的路并不平坦。