农村信用社改革发展步伐的加快对农村信用社内部基础管理提出了更新更高的要求。建立科学、规范、量化、清晰的管理体系是农村信用社在新时期谋求发展的必然趋势。

　　为此，农村信用社要以强化内部基础管理为重点，以依法合规经营为手段，强化科学的精细化管理力度，最大限度地控制风险，努力提高经营效益。

　　首先，要强化人本管理，激发内部活力。

　　人是生产力中最活跃的基本因素。人的行为是由思想支配的，所以抓管理必须从管理思想入手，这是企业管理的基本点和着眼点。一是要注重人格力量，尊重职工个性。尊重职工并让职工在管理中增强主人翁责任感，发挥自身的创造性。农信社要明确管理的主导思想，不是单纯地靠惩罚和制裁去制约人。二是要注重感情投入，关心职工生活。当前在农信社改革与发展的关键时期，要千方百计地调动和保护职工的积极性，要从关心职工生活、工作环境入手，沟通职工的心灵，从严治社，以情治人。三是要注重潜能发挥，提高职工素质。对各工种、各业务网点定期或不定期地进行岗位培训和交叉轮训，使在岗职工能够熟练地掌握几门业务技能，培养成为复合型人才。把发现人才、选拔人才、整合人才和使用人才当作各级农信社的大事来抓，在创新完善正向激励机制的同时，积极探索对职工的长期激励方式，将职工的利益与农信社的长远发展挂钩，激励职工的创新意识和责任意识。

　　其次，要强化制度建设，推进流程再造。

　　应健全完善规章制度，按照“制度先行、内控优先”的原则，紧密结合农信社改革和发展的实际，对现有制度进行一次全面梳理、修订和完善，逐步建立起一套层次分明、衔接有序、约束有力的制度保障体系。应着力抓好流程再造，把各项信贷、会纳、安全、稽核等规章制度变成操作流程，保证制度上墙、流程透明、监督到位，实现事事有制度、操作有流程、事后有监督、工作有评价。应加强执行力建设。制度建立要从基层开始，增强落实制度的主动性，形成自我约束、自我管理、自我激励的制约机制。

　　第三，要强化监督制约，规范操作行为。

　　一是建立教育机制，努力提高综合素质。从政治教育、文化教育、业务教育、道德教育入手，加大员工综合素质教育力度，积极开展政治理论、法律法规、企业文化、管理制度、管理操作流程、业务知识、先进人物及先进事迹学习和思想品德、职业道德教育、言行规范教育、组织原则和纪律教育、依法合规经营教育、大局观念教育、案例警示教育等一系列教育活动，全面提高全员综合素质，增强员工依法合规经营的自觉性和积极性，构筑员工牢固的思想防线，杜绝员工行为风险产生。二是建立管控机制，加强对基层网点监管力度。县级联社业务管理、审计监察、财会统计、安全保卫部门要加强对基层营业网点的管控力度，确保各项管理制度、防控措施和责任真正落实到每一个网点、每个岗位及每个经办人员，切实做到职责分明、监管到位。三是建立查处机制，提高全员的执行力。加大对基层社执行规章制度的检查力度，一个环节一个环节地抓好落实。对违规行为严查严究，从根本上杜绝各类违规操作行为，最大限度地降低风险，为农村信用社业务经营又好又快发展奠定坚实基础。