企业间的竞争，归根结底是人的竞争。只有调动各级员工，特别是基层班组员工的工作积极性，才能有力地促进企业保质保量地按时完成任务，促进企业健康发展。而要发挥班组员工积极性，我认为要做好以下几个方面。

　　首先要选对领导。抓班组要从抓班组长入手，班组是否有凝聚力，班组长是关键。企业要利用队伍优化和人事用工制度改革的契机，合理对班组长进行调整和交流，将具有创新思维，视野开阔、沟通能力强、讲大局并有团结协作意识的员工选拔到班组长管理岗位，并让其得到员工的信任理解，把班组长培养锻炼成能挑大梁、敢打硬仗的班组核心。

　　其次，班组思想工作不可抛。在当前市场经济蓬勃发展的新形势下，企业要注重创新班组思想政治工作的方法，结合实际确立班组思想政治工作的立足点和着重点，让企业各种理念在班组落地开花。以社会公德、职业道德为着力点，立足班组开展企业形势教育，激发班组员工干好工作的信心，增强员工的责任感、事业心。领导干部要经常深入班组一线，关心班组员工生活，倾听员工呼声，在力所能及的情况下为员工排忧解难，让员工感受到家的温暖，从而更加激发班组员工的工作热情。

　　第三，班组激励机制是动力。公正合理的收入分配制度和奖惩机制直接影响着班组的活力。企业必须打破员工收入平均分配的旧体制，建立合理透明的班组奖惩激励机制和利益分配机制，合理配置人力资源与物质激励，制定行之有效的责任激励机制，才能充分调动班组员工的工作积极性。在合理制定班组工作目标责任制的基础上，强化监督考核，采取个人考核坚持定性分析与定量考核、政治考核与业务考核、现实表现与发展潜力相结合的原则，准确评价班组每位员工的表现，激发班组员工的工作积极性和岗位竞争意识。      

　　第四，班组工作氛围需和谐。营造团结和谐的班组工作氛围，对提高班组的凝聚力和战斗力至关重要，企业各级领导和相关部门应当主动关心、支持、帮助班组的各项工作，协助班组解决生产、管理中的各项困难，让班组员工有更好的工作环境。要立足班组开展寓教于乐、丰富多彩的文化娱乐活动，通过正确引导员工积极投身到班组的各项活动中去，努力给员工创造尊重、包容、和谐的工作和生活环境，鼓舞员工斗志，挖掘工作潜能，在班组中找准自己的位置，并从集体荣誉和班组团队中感受到自己的作用，提高班组员工工作积极性和主动性。

　　（杨 涛）