内部干部选拨，是企业人员储备及至晋升制度一种重要形式，企业在给员工进行素质、技能培训外，如何更能让基层员工工作更有积极性，如何让员工更加忠诚敬业？除了合理的分配制度之外，还应该为员工在企业中的个人发展铺就一条希望之路。

　　近日，笔者有幸作为评委参与了公司举办了一次干部竞聘会，目的是在企业内部选拔一些人才作为公司基层管理的储备干部，此次参选者全部来自门店一线岗位。13位竞聘者中有6人来自门店的微机员。这让做信息工作的我非但没有部门人才流失的遗憾，反而有些欣喜。

　　公司里以往的内部干部选拨，范围多集中在门店组长这一层面。一个表现出色的门店组长，很容易被发现并获得提拔。现在公司里的店长很多就是从基层组长一步步干起来的。因为他们既管过商品也管过人，看似是干部储备的首选。而处于技术岗位的信息部人员往往被忽略，实际上他们的优势更加明显。

　　很多信息部人员都是本科或专科毕业。良好的教育，不且打造了他们的业务基础，也赋予很多管理所需要的基本素质。

　　信息部人员日常工作着眼点，不是局限在部分商品、部分排面，更多地着眼于整个门店，他熟悉门店所有的信息流程。而且ERP软件本身就是管理软件，他们的工作与管理也是息息相通。

　　公司对门店信息部人员实行条块管理，门店信息员每月都会到总部参加例会。他们对公司的一些发展动态、新规章制度能更快接收到，这比店长回去再传达领会得更深。

　　由于信息部人员的工作内容丰富，一个成熟信息部人员的成长周期要比门店理货、收银、保安、服务等岗位的人员更长，同样这种人才流失给企业带来的成本损失也就更大，这种劣势也可视为一种优势。

　　就目前企业现状而言，很多信息部技术人员对个人发展很苦恼。如果信息部技术人员想在企业内部获得更好的晋升机会，转型到管理岗位无疑是一种最好的途径。

　　当然，这要求信息部人员在做好本职工作的同时，必须关注与管理有关的其他岗位工作。必须与各岗位的人经常沟通。同时，时刻保有一种积极上升的心态和毛遂自荐的勇气。本次竞聘会中胜出的一名信息部技术人员身上就体现出上述的优点。比如说，在做为门店微机员时，每次开公司新店，他都主动申请去支援，宁可放弃自已的休息时间。

　　所以，对技术岗位的员工来说，不能过多地抱怨没有机会，而应该时刻准备着，以免在机会到来时遗憾。（作者任职于秦皇岛市家惠商贸有限公司）