近年来，以提升服务“三农”改革发展的引领力、产权改革发展的影响力和舆论宣传的引导力，为加快农村信用社改革提供有力的舆论支持、可靠的决策参考和良好的社会氛围，内蒙古托克托农村合作银行加快打造平台、健全队伍、完善机制、严格奖惩制度，多措并举构建立体化信息宣传体系。

　　办好载体  打造宣传平台

　　建设了一报四讯。《托克托合行》每月一期，全年12期，分主要新闻、工作动态、调研报告、理论研究、文苑、图片新闻等四个版面六个方面的内容。《简报》是该行及时报道新发生的事件，同时每年还会根据工作开设不同的纸质载体，如《深入学习实践科学发展观简报》、《不良贷款集中清收工作动态》。《摘报》主要是摘录银行业最新的政策、动向、行业发展动态等；建设了网站。网站分为8个版块，既宣传了农村信用社，又为员工沟通提供了交流学习的平台；建设了视频传媒系统：在各支行、分理处安装视频传媒系统24台，及时地用视频播放工作动态、宣传业务品种；户外宣传：主要是在几个位置较好场所较大的营业机构安装了电子显示屏、过街大型显示屏，既是该行的宣传平台，也是县域小城镇美化亮化工程中的亮点；在一些营业网点室内安装了小型的电子显示屏，及时播放一些通知、告知员工和客户一些事情，平时也是宣传的一个主要平台；户外宣传和店招：统一了各个营业网点的标牌设计，在县域内各个主要通道口制作了大型户外PVC牌匾，进行农村合作银行的品牌宣传。

　　带好队伍  培养宣传团队

　　管理员队伍。不同的载体，不同的区域，不同的存在特性，导致其使用和传播方式截然不同。因此该行分工进行负责，建立了涉及不同部门不同岗位的管理员队伍。综合管理部主要负责纸质载体的制作，科技信息部配合综合管理部主要负责电子载体的制作与播放，后勤服务中心主要负责户外广告的设计与维护。

　　通讯员队伍。各支行、分理处均指派理论水平较高、熟悉业务工作、文字表达能力较强的员工进行信息联络。1名员工被自治区联社评为2009年度优秀信息员，每年全辖各通讯员上报信息500多篇。

　　制作员队伍。电子显示屏的建设，电子、制图、图文编辑的人才显得捉襟见肘、力不从心。目前，主要是依靠现有人才优势与外部的技术优势相互协作共同制作。培养一支自己的制作力量已是当前迫在眉睫的一件大事。

　　建好机制  畅通宣传渠道

　　为了真正把信息宣传工作落到实处，该行制定了《信息管理办法》，规定了全员参与信息报送的方案：要求员工每人两个月至少报送一篇信息，中层管理人员每年要做一次调研，年度应有工作计划，每月例会要有工作汇报、半年年度要有工作总结。并把信息报送作为综合管理工作考核的重要内容列入年度绩效考核之中。

　　兑现奖惩  调动宣传积极性

　　为提高员工政务信息搜集与参与的积极性，合行设立了专门的奖励制度。

　　凡被《托克托合行》使用的信息，一版每字0.1元；被县市级使用的稿件每篇50元；被《内蒙古农村信用合作》使用的每篇100元，其中信息集锦栏目使用的每篇50元；自治区级以上新闻媒体头版使用的每篇200元，其他版面的使用的每篇100元。并在每年度评出一名优秀信息员。