专业技术人才作为煤矿企业安全可持续发展的重要保障，是煤矿企业的宝贵财富，然而近年来，各地煤矿企业却都不同程度地存在着令人忧心的专业技术人才流失现象，造成煤矿专业技术人才缺乏，极大地影响了煤矿的安全生产。

　　笔者认为，要使这种现象得到遏止，在人才管理上除了要拓宽选人用人视野，加快推进煤矿专业技术人才的职业化、市场化、专业化，建立留住人才的长效机制，探索人才中长期激励制度，并为专业技术人才营造良好的工作生活环境外，煤矿企业还应做到以下四个更新。

　　更新用人观念

　　煤矿企业要坚决打破专业人才思想上长期以来存在的吃“大锅饭”思想，各种奖励制度要向敢于深入井下生产一线主动找问题，解决技术难题、开展技术攻关的技术人员倾斜。同时加强专业技术人才队伍的职业道德教育，特别是对那些自身综合素质较高、思想活泼、作风扎实的技术人才要重点培养，提升他们的自豪感和责任感，使他们从思想上奠定献身矿山、服务矿山的决心和信心。

　　更新领导方法

　　煤矿企业人员多，人才也多，在专业技术人才队伍管理中，企业各级领导干部要主动礼贤下士，具有爱才之心，应充分发挥把握住技术人才队伍的种种思想倾向，在工作中尽可能提供宽松环境，认真倾听他们的想法、意见和建议，在政治上给荣誉、经济上给待遇，生活上为他们排忧解难，解除后顾之忧，激发他们充分发挥自己的聪明才智。这样，才会对稳定人才队伍产生积极作用。

　　更新人才管理

　　随着我国科学技术和教育事业的蓬勃发展，人才的智力、个人兴趣、意愿以及专业造诣的深度和广度都在发生变化，很多人才通过自我开发，专业水准在不断提高，原工作岗位已经不能适应他们的创造性劳动。煤矿的组织、人事部门应做好人才合理流动，使人尽其才，才尽其用，避免人才队伍臃肿老化。

　　除加强思想政治工作外，企业对不同层级的专业人才应考虑不同的薪酬体系，给予各类专业技术人才适当补贴，以改善他们的工作和生活条件。

　　更新教培措施

　　煤矿企业要把对专业技术人才队伍的教育培训提高到人力资源开发的战略高度去实施，树立全员培训的观念，制定与时俱进的全员教育培训计划，增加教育培训的投入，适时对员工知识结构进行调整，帮助他们摈弃过时的、落伍的观念，注入全新的职业道德和终身学习理念，打造一支高素质的专业技术人才队伍。

　　培训的改进可以从下面四个方面来做工作。一是培训要具有针对性，结合煤矿自身实际，制定科学合理的培训目标、培训内容和培训措施，做到教育培训因人而异、因岗而异、因职而异，真正实现学有所用的目的。二是培训要有灵活性，做到培训时间、培训方式及培训内容上都要灵活、人性化，并且与时俱进。三是培训要有实用性，让员工学以致用，从而为煤矿发展作出更大贡献。四是培训要有激励性，要与煤矿安全生产和员工个人绩效考核挂钩，以此激发员工参与培训的内在动力，促进他们成长成才。

（杨 涛）