强势媒体与文化结合，让易中天火了，让于丹火了，十个博士很生气，说于丹的学术水准不够，不符合经典原义，要消毒。消什么毒？人家不是做“博士论文”，是“品＋心得”；人家不是做考古研究，而是做文化娱乐。你叫的嘛“劲”？一个字：“槑”！

　　我的一个亲戚过去做餐饮没赚钱，总是不死不活。现在改了，不做餐饮而做餐饮的买卖，就是给死亡的企业找生机。很多时候，饭店一对外转让就证明它死了，于是他就开始买卖饭店，把饭店做火了以后卖出去，两年赚了100多万。这就是模式转变。

　　你可以更新你的产品，这个叫做变脸，你也可以更新你的组织，这叫做变形。但是最厉害的就是改变市场模式，改变市场模式说明你的思路变了，换了方式去经营一个企业。美国500强里面有一个小企业发展起来，很值得我们现在的小企业来学习。它遇到了灾难怎么办？马上把所有的客户都变成了股东，你买了东西年终还有分红，所以它在全世界吸收了500个股东。我们为什么不能把供应商作为股东？

　　市场模式转变最简单的定义是什么？不要按那个行业的规则去做，或者是用另外一个行业的方式做这个行业。因为那样的话你的竞争对手太多了，针锋相对的话即使你赢了也会元气大伤，那怎么办？超越他。进行适当的市场模式的改变，由针锋相对转移到超越竞争上来。 

　　雅戈尔用了20多年时间称霸衬衫市场，PPG（批批吉服饰有限公司）仅用了2年时间就超越了雅戈尔，而凡客（VANCL）仅用了5个月的时间就赶上了PPG。这是一场没有硝烟的战争，这更是一场市场模式的竞争，这也是网络直销的奇迹。

　　这一次又一次的神话是如何创造的？雅戈尔、PPG、VANCL三者相比，可谓一个是成年人，一个是刚学会走路的小毛孩子，一个是还在襁褓中的婴儿。PPG固然没有雅戈尔那么多的店面，然而它却用了2年时间就超越了服装行业的龙头老大。这里面主要就是在市场模式上的差异，雅戈尔在长时间内都是利用传统的市场店面进行零售，而PPG打从一开始进入男装衬衫领域采取的就是网络直销，这是完全不同于传统经营的市场模式。

　　PPG的网络直销主要是采用网络在线和电话呼叫中心的方式，这种方式的好处就是无店面营销，由间接供货到直接供货，直接将产品交到消费者手里。这样就简化了传统市场在实体渠道上的投资，为企业赚取了高额的利润。

　　而VANCL超越PPG也是同样的道理。VANCL与PPG在很多方面是相似的，只是营销成本远比PPG的要低，这成为它的绝对优势。此外，VANCL利用“68元初体验”和“+1元即赠”的营销手段，刺激了消费者的购买欲望。这就是VANCL超越PPG的秘诀。

　　市场的更迭不断地加速，竞争也愈演愈烈。在这样的非常时期，企业真正的竞争不再是在一个单纯的市场中和竞争对手针锋相对，相互竞争。而是不断地变革你所处产业的竞争，发现新需求、新市场，以需求创新代替竞争对抗。

　　竞争的最终目的不再是打败对手，而是远离竞争、超越竞争。只有超越竞争对手才能赢得生存的机会，只有不断地超越竞争才能避免淘汰。那么如何超越？出路就在于打破习惯，打破常规，改变市场模式，避开针锋相对。当然也要注意了，也不是“搞怪就能赢”，其实好的创新，总是“出乎对手意料之外，又在客户需求之中”。