农村金融体制改革，使农村信用社的竞争对手前所未有地增加。同业间的竞争，归根结底是人的竞争，人是竞争的资本和优势。因此，只有调动全体员工的工作积极性，才能有力地促进农村信用社经营机制地有效转换和各项制度改革地顺利推进，促进农村信用社地健康发展。

　　选对带头人很重要

　　一个单位事业要发展，配好领导班子是关键。因此，要想做好农村信用社的工作，加强领导班子建设是首要任务：

　　首先，选好信用社带头人。联社要从抓领导班子入手，利用机构调整和人事用工制度改革的契机，合理地对信用社主任进行调整和交流，努力把农村信用社领导班子建成能征善战、能打硬仗的领导核心。

　　其次，强化联社班子自身建设。按照省联社“四好班子”建设的要求，建立健全县联社班子学习制度，提高综合决策能力，不断更新观念，创新思维，开阔视野。要加强个人修养，充分发扬民主，提高班子战斗力。要按照党风廉政建设的有关规定严格规范行为举止，拒腐防变，保持班子的纯洁性。

　　再者，处理协调好理事会、监事会、主任经营班子的关系。理事长作为联社的“班长”应处理好与监事长、主任的关系：第一要彼此摆正位置，各自根据工作职责开展工作，理事会、监事会、经营班子“三驾马车”形成合力；第二要互相取长补短，互相借鉴对方的长处，做为理事长应多挖掘别人的长处，让其扬长避短；第三要实现团结协作，彼此应相互配合，讲大局，互相尊重；第四要彼此多沟通交流，这是开展好工作的保证。在工作安排中，应经常交流意见，得到双方的理解和支持。

　　思想工作不可抛

　　在市场经济日渐发达的新形势下，各联社要转变观念，创新发展思想政治工作的方法；要以业务经营工作为中心，确立思想政治工作的立足点和着重点。

　　一是开展政治理想教育，激发员工干好工作的信心。工作中，要加强员工思想政治教育，以爱祖国、爱劳动为基本要求，增强员工的责任感、事业心，树立正确的人生观和世界观；以社会公德、职业道德为着力点，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、服务群众的职业道德和社会公德。

　　二是关心员工生活，让员工感受到家的温暖。工作上要经常关心员工疾苦，倾听职工呼声，在力所能及的情况下为员工排优解难，从而更加激发员工的工作热情。

　　三是深入开展行风建设三项主题教育活动，使员工牢固树立改革兴社、发展强社的经营理念。通过企业文化建设的开展，打造一支作风优良、纪律严明、业绩突出的农信团队。

　　激励机制是动力

　　员工的工作动机就是为了获取物质报酬，这是人的天性。要合理配置人力资源与物质激励，制定行之有效的激励机制，有利于充分调动员工的工作积极性。

　　其一，加强和完善劳动用工制度，建立合理的责任激励机制。在合理制定工作目标责任制的基础上，强化监督考核。对个人考核坚持定性分析与定量考核、政治考核与业务考核、现实表现与发展潜力相结合的原则，准确评价员工的人才作用发挥情况。其二，改革收入分配办法，建立合理的利益分配机制。工作上要严格实行工效挂钩，打破员工收入平均分配的旧体制，建立按劳分配，多劳多得的新体制。真正做到分配公开、公正、公平、合理。通过改革分配机制，真正让利益去激发员工的积极性，增强员工的竞争意识和爱岗敬业精神。

　　工作氛围需和谐

　　一是为员工营造宽松外部工作环境。联社要广泛宣传农村信用社的性质、地位和新时期发挥的作用，提高农村信用社的社会形象和地位，使各级党政和社会更加关心、支持、帮助农村信用社的工作，让员工有更好的外部工作环境。二是完善基础设施建设，给员工创造优美工作和生活环境。联社及基层信用社要努力给员工创造优美工作和生活环境，从而丰富员工业余生活。三是争优创先，鼓舞员工斗志。通过正确引导员工积极投身到信用社的各项创建活动中来，使员工从集体荣誉中感受到自己的作用，以政治文明和精神文明建设促进物质文明建设。

　　机关作风要加强

　　榜样的力量是无穷的。因此，各联社要切实改进机关工作作风，正确处理好管理与服务的关系，切实为基层信用社服务。

　　转变工作作风，提高工作效率，加强机关效能建设，不利用职能人为设置工作障碍；联社机关员工应有一定的时间深入基层，同信用社员工一起深入到村街、企业调查了解情况；要加强对信用社的工作检查、指导，督促信用社执行规章制度，协助信用社完成各项目标任务。

　　此外，联社机关部室还应根据各自的职能，对全辖性的问题具有综合分析、判断的能力；对存在的问题及时进行调研，并提出合理化建议，为领导决策提供依据。