九江检安石化工程公司加强严细管理，从源头和细节入手整治“低标准、老毛病、坏习惯”。严格按照QHSE体系要求，通过组织岗位责任制检查及QHSE体系内审，加强工程施工现场监督考核，进一步强化公司基础管理工作，提升公司综合管理水平和市场竞争能力，增添企业发展后劲。

　　该公司每季度组织一次岗位责任制检查及QHSE体系内审，综合整治“低老坏”，按专业和管理职能组成综合岗检组和QHSE体系内审组，公司领导亲自带队，各职能部室负责人、QHSE内审员参加检查。岗检覆盖工程、制造、电修、维修、仪表等8个下属分公司、车间，宁波、石化园区两个在外项目部，机关8个部室及首佳无损检测公司、密封件厂，综合岗检项目27项，QHSE四个体系全面内审。该公司对岗检中发现的问题下发整改通知单限时整改，对整改情况再组织复查，检查结果与经济责任制考核挂钩。按照要求，每半年组织一次管理评审，评价公司各项管理工作成效，制定纠正、预防、持续改进等措施。

　　该公司以九江石化800万吨/年炼油扩能改造、一套催化裂化装置改造、PSA氢气提纯装置改造、锅炉煤焦代油改造、热电烟气脱硫装置等重点工程为契机，提高检维修服务质量和工程安装施工水平，确保安全、文明、优质、高效完成工程项目施工。

　　(汪学峰)