规划：雄心勃勃的“二五计划”

　　尽管不计划很快上市，但对于脚踏实地的扩张，李燕川却丝毫没有懈怠。

　　从2004年刚接手的12个亿到2009年的25个亿，超市发的业绩翻了一番。可以说，李燕川带领团队又创造了一个超市发。这5年被李燕川称之为第一个5年。现在，他一手主导下的第二个5年计划又摆上了案头，蓄势待发。

　　截至目前，超市发在北京及周边地区拥有直营店65家，加盟店35家，门店总数达到100家。“到2014年，我们的门店数量将达到180家，销售额达到50个亿。”李燕川这样规划超市发的第二个5年计划（2010年-2014年），“一些专家还觉得我的计划比较保守，不过我觉得稳健发展最为重要。”

　　李燕川详细介绍说，2010年是超市发的夯实基础期；2011-2012年是快速成长期，其战略重点是构建社区超市+精品超市网络体系，加速以北京及郊区县为重点的市场拓展，并大力开发自有品牌；2013-2014年则是加速以京郊及外省市为重点的市场拓展。

　　这蕴藏着超市发的勃勃雄心。李燕川告诉记者，超市发意向拓展的外省市指的是山西、内蒙古部分地区。目前，超市发在河北张家口、承德、宣化等地都有门店。据李燕川透露，由于超市发在宣化市已成为超市龙头，宣化市政府也向超市发抛出了“橄榄枝”——有意向提供土地，供其在当地建立配送中心，一来为超市发河北门店提供便利，二来为超市发将来在山西、内蒙古等地开疆拓土做好准备，三来可以带动宣化当地其他商业企业的发展，可谓一举三得。

　　对于把员工放在第一位的李燕川来说，在第二个5年中，他的计划是要以家的文化来拓展企业文化——使超市发成为“成长之家”、“温暖之家”，即让员工感受到超市发是成长之家，让其在超市发学到知识，在超市发中规划自己的职业生涯。同时，也会更加注重培养员工的服务意识，让员工为顾客提供更加真诚的服务，让顾客感受到超市发是一个温暖之家。

　　创新：呼之欲出的第三代店铺

　　近年来，绿色营销、亲情营销、生鲜早市、超市化菜市场……超市发的创新举措层出不穷，并成为业界争相学习和效仿的样本。

　　而第三代店铺对超市发来说更是有着划时代的创新意义。

　　今年9月，超市发甘家口店经过改造后重新开业。这家仅1100平方米的精品门店甫一开业，当天就创下了25万元的营业额。当甘家口商圈开始规划的时候，在2006年已经改造过一次的甘家口店又面临外观改造，李燕川一想，既然要改，再加上超市发打算尝试第三代店铺的设想，索性从内到外整体改造，从装饰装修、外观、设备、商品结构全方位对其进行了升级。这一升级取得了成功。甘家口前三天的销售同比猛涨了197%，就是现在，销售业绩也较升级前提升了30%以上。

　　这让超市发尝到了第三代店铺的甜头，也坚定了李燕川店铺创新的信心。

　　在甘家口店升级的基础上，李燕川又和团队一起对未来的门店升级进行了全面的探讨，并对许多细节给予了进一步的改进和完善，第三代店铺最终定型。目前，超市发万泉庄店和玉海园店都已经进入第三代标准的改造和升级，这两家店预计今年12月份以新形象与顾客见面。顾客将很快可以看到一个全新的超市发。

　　李燕川表示，如果效果不错，超市发的旗舰店——年销售额超过3.2亿元的双榆树店也会在元旦或春节期间正式步入改造之列。而且，以后超市发新开的门店，也会以第三代店铺的模式问世。

　　李燕川告诉记者，第三代店的创新之处体现在很多方面。从技术上来说，创新店铺的灯光亮度和二次灯光结合起来，使得商品的光泽度恰到好处，比以前又亮又白的灯光更容易刺激顾客的购买欲；墙上的装饰也有所改变，以前POP充斥着整个店铺，也夺走了顾客放在商品上的目光，第三代店铺更注重服务，提供一些生活提示，绿色知识，并在休息区设立木质靠椅，椅子后面还有一棵假树，增加顾客的舒适度；针对附近卫生局等公务员消费群，商品结构也会有针对性地调整和改变……

　　尽管成就在业界有目共睹，但李燕川认为超市发还有很多地方需要提升，还可以更加精细。“我们的确有了些成绩，但我常常和员工说，这5年，超市发就像一个人换了件新衣服，做了个新发型。”他打了个比方，接着说，但这个人的内心、气质都还可以“更上一层楼”，“我希望超市发通过未来5年的创新、磨练与锤打，不仅仅是金玉其外，而是真正的秀外慧中。这样才能保证我们未来能够持续成功！”

　　随着第三代店铺的陆续登场，一个自上而下“秀外慧中”的超市发将奔向更广袤的未来。