优秀的管理者是农信社一笔巨大的财富。农信社的大发展需要大量的优秀管理者，但人们不禁要问：优秀管理者的衡量标准是什么？

　　农信社应选拔脚踏实地做实事的管理者。管理者应具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一个农信社管理者不但要学会做人，也要学会做事。农信社应要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。　　

　　农信社应选拔具备领导艺术与良好工作作风的管理者。团结、沟通是管理工作的永恒主题，任何一个管理者都要关心部下和员工，善于倾听不同的意见。只有一个团队具有高水平和高素质，才表明这个管理者具有高水平和高素质。　

　　农信社应选拔“识大体、顾大局”的管理者，应站在农信社的全局立场上综合地选拔管理者，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。农信社应实行干部对事负责制，而不应实行干部对人负责制。长期实行对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话大话、包庇问题、封官许愿、以人划线等一系列的毛病。   

　　农信社应选拔有前瞻意识、有远见的管理者。管理者应具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是农信社源源不断发展的前进动力。

　　农信社应选拔“知根知底”的管理者，对候选的管理者应进行深入的沟通与了解。对管理者个人的履历进行深入的调查，结合走访、群访以及细节观察等方式全面、深入、透彻地了解管理者，做到“知根知底”，这样才能做到“知人善用”，同时应加强管理者个人履历的管理，增强透明度，有效解决管理层腐化问题。

　　农信社应选拔具有基层经验的管理者，注重管理者的基层经验。基层管理经验是一笔巨大的财富，当过员工才知道员工的所思所想，才了解员工的疾苦，才能与员工的思想形成“共鸣”。选拔具有基层经验的管理者更容易取得用人的实效，当然，也不排除启用一些优秀的“空降兵”，农信社能接纳优秀的“空降兵”本身也是开放的体现。