今年6月3日，《人民日报》刊发了河南省委书记卢展工的署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，文章指出了当前转变领导方式的重要性，提出了“三具两基一抓手”的工作方法，切中时弊，寓意深远。

　　“三具”，就是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为各项工作的抓手，围绕项目建设形成合力。三具”是关键点，“两基”是立足点，“一抓手”是切入点。

　　抓好“三个”载体，推动工作进展

　　以创先争优活动为载体，促进党员干部作风的转变。按照创先争优活动动员部署，制定本次活动具体实施方案。精心组织、扎实推进，切实做到转变党员干部的工作作风，达到“创建先进基层党组织、争做先进党员”的目标。

　　首先要转变观念、加强学习。近年来，我县联社针对工作业务发展较快、党员干部的综合素质和思想观念却相对滞后的现状，着手制定了相关培训计划，对全县信用社的中高层管理人员进行定期系统培训，切实增强队伍凝聚力和战斗力。

　　其次是完善制度、严格管理。针对部分基层信用社主任工作效率低的情况，建立每日考勤制度，实行责任到人，形成自上而下狠抓落实的工作格局，促进工作作风转变，提高办事效率。

　　第三是整顿作风、防止腐败。部分信贷管理人员工作态度浮躁，缺乏求真务实之风。鉴于此，在每季度召开的全县信贷人员作风整顿会议中，对存在有违规违纪的人员进行严肃处理，起到震慑作用。

　　通过“基础管理年”实施“三倾斜”

　　县级联社既是上级抓基层的对象，也是对下抓基层的主体。根据省联社和市农信办“基础管理年”活动部署，我县联社积极出台各项政策响应该活动号召。并计划实施“三个倾斜”：

　　一是服务倾斜。班子成员、机关部室采取分片包社的方式狠抓基层联社业务发展，及时解决基层的困难。同时，将考核制度与包片信用社的经营情况挂钩，增强班子成员、机关各部室的积极、主动性。

　　二是费用倾斜。严格执行财务审批及预算管理制度，将节省的费用倾斜到基层信用社。拿出专项资金，奖励业务发展快、任务完成好的信用社。从而保证队伍和谐稳定，增加员工归属感。

　　三是待遇倾斜。根据各社经营情况，将信用社主任岗位工资与信用社等级真正挂钩。同时，对地处山区、环境艰苦的信用社员工，适当调高工资系数，从而稳定其思想，提高工作积极性。

　　推广“五金”贷款，支持农信发展

　　县域经济主要包括农村市场和城区市场，我县联社分别采取有针对性的市场营销方式，以支持县域经济发展为抓手来推广“五金”贷款。即“金土地”“金桥梁”“金纽带”“金钥匙”“金太阳”。

　　首先，抓好“信用工程”，巩固农村市场。“三农”是农村信用社发展的“根据地”，也是未来市场发展的战略选择。因此，要大力推广“金土地”农户小额信用贷款。实施“一三五”战略，壮大城区市场。“一三五”战略即：优选100家中小企业、3000户信用工商户、5000名信用公务员建立经济档案，择优进行扶持。通过“金桥梁”中小企业发展贷款，倾力支持一百家中小企业，进一步壮大专业的客户经理队伍。积极走进市场实地调查，根据中小企业的履约能力、偿债能力、经营及发展能力，给予数额不等的授信额度。

　　其次，开展贷款营销“五进”活动，即发动广大客户经理和内勤人员划片包干，进机关、进学校、进社区、进市场、进企业。深入了解客户的资产状况、经营收入、诚信履约能力，大力发展信用工商户，积极营销优质贷款。今年全年投放“金纽带”工商户创业贷款达到上亿元，支持上千户信用工商户。同时，推广“金钥匙”公务员消费贷款。牢牢抓住公务员群体素质高、信誉好、收入稳定、发展潜力大这一优势，积极与行政事业单位签订贷款协议书，推行动态跟踪管理。不断加大评级授信力度，适当简化程序，提高授信额度，使更多的公务员享受到消费贷款带来的便利。

　　最后，积极承担企业社会责任，大力推广“金太阳”创业担保贷款。积极发放大学生村官贷款、巾帼创业贷款、下岗失业人员再就业贷款及退伍军人创业贷款。依据贷款人信誉、保证人实力、投资项目及规模等条件，给予借款人一定数额贷款支持。从而积极履行农村信用合作联社应有的社会责任。