自2007年7月以来，河南省卢氏县农村信用合作联社在以王裕粟为理事长的新一任领导班子的带领下，仅用三年时间，就实现了业务规模翻一番的成绩，并在2007年、2009年度先后被河南省联社评为“综合考核先进单位”。

　　常言说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。2007年7月，该联社理事长王裕粟到任后，所做的第一件事就是深入基层社搞调研，与职工谈心，寻找差距，共商发展的大计。经过一个多月的调研，他结合县域实际，并确立了：解放思想，转变观念，抓抢机遇，创新举措，力争实现“一年打基础，两年上台阶，三年再造一个卢氏联社”的奋斗目标。

　　三年来，在王裕粟的带领下，卢氏联社全体职工紧盯目标，以强化风险防范，加快业务创新，提升科技水平为着力点，相继开展了“组织资金竞标”、“全员营销贷款”、“基础管理年”、“案件大排查”等一系列活动；实施了“中层领导竞聘”、“基层信用社招标承包经营”、“信用分社直管”等新举措，不断推行管理机制创新，激发经营活力和动力；先后开通了同城清算、联行汇兑、大小额支付、农信银等结算系统，实现了全国汇兑、实时到账。

　　三年时间，该联社各项存款余额由8.05亿元增长到17.87亿元；各项贷款余额由6.8亿元增长到12.44亿元；不良贷款由14752万元降低到3892万元，占比从21.69%降3.24%；资产总额由12.31亿元增加到22.99亿。

　　在此基础上，卢氏联社从今年初开始启动组建农村商业银行工作，目前组建申报材料已上报银监会审批，预计将于年底前完成组建，实现挂牌。

　　在实现自身发展同时，卢氏联社深入开展“信用工程”和“阳光工程”创建工作，相继开办了农户小额信用贷款、农户联保贷款、下岗失业贷款、青年创业贷款、“巾帼致富”贷款、外出务工人员回乡创业贷款、出国务工人员贷款等一系列信贷产品，不断提高支农力度，提升支农服务水平，全力满足“三农”资金需求，逐步扩大金融服务领域，切实履行社会职责。

　　今年，在卢氏县先后遭受 “7.30”、“7.24”两次特大洪灾中，该联社不仅实现了自身人员零伤亡，并在第一时间抢修网点恢复营业，为灾民提供金融服务，为灾民捐钱捐物5万多元，而且积极组织信贷人员深入到所包村组调查、摸底受灾情况，累计投放贷款1.3亿元。

　　同时，该联社对灾后重建贷款实行随用随贷、利率优惠10%、提高授信额度、延长贷款期限等政策；对道路被洪水冲毁，灾民难以出行的农户提供送贷上门服务，为灾后重建工作提供了强有力的金融支持。

　　“卢氏农信社用三年的时间，取得了改革的阶段性成果，为今后的发展奠定了坚实的基础。党的十七届三中全会作出的《关于推进农村改革发展的若干重大问题的决定》，对建立现代农村金融制度提出了具体要求，既赋予了农村信用社新的历史使命，也提供了新的发展机遇。当前，正值卢氏农信社的最佳发展机遇期。因此，作为金融企业，虽以盈利为目标，但更要坚持‘三农’服务方向，认真履行社会责任，这样才能辨证地实现农信社作为农村金融主力军的历史使命。”王裕粟如是说。