在利率市场化已是大势所趋，银行业竞争日趋激烈的大背景下，农村信用社为了赢得更多的竞争优势和获得更多的效益必须下大力气，积极拓展中间业务。

　　首先，农村信用社应从提高综合竞争力的高度认识发展中间业务的必要性和重要性。农村信用社要改变主要靠增加贷款、扩大规模求发展的传统观念，摒弃以存款论英雄的思想，要树立转向依靠拓展服务领域、增加服务功能、实现资产多元化来增加经营效益和竞争能力的思想。对现有的经营状况、业务水平、服务方式、市场需求等进行深入调研。积极调整表外业务在整个信用社中的地位和比重，延伸表外业务，拓展信用社系列化服务领域，提高信用社的信誉和效率，实现利润最大化目标。

　　其次，加快培养开展中间业务的高素质专门人才。一家服务一流的银行离不开人员结构和人员素质的优化以及管理机构的优化，要从战略高度，加大人才培养和引进力度，一方面对现有人员进行新型业务培训；另一方面积极引进知识新、面广、业务开拓能力强的复合型人才，培养和造就一支发展中间业务的过硬队伍，为开展中间业务，和提高服务水平奠定坚实的人才基础。

　　第三，选准重点，循序渐进。农村信用社选择开展中间业务一要突出重点。一要结合自身实际，发挥农村信用社的优势来选择项目，不能脱离实际不管什么业务都要争取，最后顾此失彼，得不偿失；二要先易后难。在选择中间业务上要先开展同自身行业特点相近，又较为容易开展的项目。如代理保险、代发工资、代理收费、咨询等等；三要循序渐进。开展中间业务不能搞“大而哄”和“小儿全”，要在搞好一两个项目的基础上，逐渐把中间业务引向深入。按照“开拓、推广、巩固、发展”的步骤，循序渐进，逐层提高，即抓好量的增长，也注意质的提高。

　　第四、现代市场经济对银行中间业务具有很高的要求，要全面、及时、准确的收集信息，快速优质的传递信息，多功能、综合性的提供服务。这就需要将中间业务的发展纳入到金融电子化建设的统一规划中，建立一整套高效、快捷、实用的银行业务系统和中间业务平台，依托先进的科技手段和完整的网络优势，加快中间业务的拓展和创新步伐。