当前，随着国家宏观经济的趋稳向好，农村经济发展呈现出新的良好发展态势，为农村金融的创新拓展提供了更广阔的市场空间。如何理解人本管理精髓涵义，提升核心竞争力，打造现代农村银行，成为农村信用社刻不容缓的课题。

　　人本管理的中心任务是构建以人为本的企业文化。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。构建以人为本的企业文化有助于提升信用社的核心竞争力,有助于提高信用社的管理水平，有助于提升员工的整体素质。

　　企业文化建设是一个复杂的系统工程，如何构建以人为本企业文化，充分发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，需要系统思考。抓关键环节，整体推进，以此逐步在信用社中形成以人为本、被全体员工所接受并内化的文化。

　　理念创新是关键

　　企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社会价值的依据。创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把信用社的长远战略目标与稳定结合起来，把发展形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与经营管理实践结合起来，广泛征求员工对信用社发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。 

　　注重带头表率作用

　　信用社领导应带头践行以人为本的管理文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务基层以及站在全局高度解决问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，建立员工成才的激励机制。

　　要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。

　　通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我，使员工把个人的价值愿望实现同信用社的发展目标实现完美的结合起来，在实现信合事业的持续跨越发展中体现个人的人生价值。

　　制度在企业文化中的作用

　　制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节，落实到每个岗位。先进的思想和文化需要用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。 

　　以人为本的企业文化

　　企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。信用社实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。