本报讯“咱物业公司能赢利？”职工半信半疑；“咱物业公司真的赢利了！”职工兴奋异常，干劲倍增。在不到一年的时间里，黑龙江省鹤岗市供销合作社物业公司通过一系列改革，奇迹般地结束了连年亏损的历史性局面，首次实现盈利，让职工看到了希望。

　　去年以来，鹤岗市供销合作社在“创建学习型、发展型领导班子”活动中，果断采取有效措施，狠抓下属企业物业公司的扭亏增盈工作，并实现了扭亏增盈。以前，物业公司下辖工农和新一两个供热站。去年9月，市社新领导班子成立后，针对物业公司常年亏损的局面，供销合作社一是与市热力公司协商，并筹措资金200多万元，将工农供热站无法维续供热的5万余平方米居民楼进行了分户改造，并入市热力公司大网，遏制了亏损源。二是对新一供热站加强了管理，挖潜扭亏并加大了清收历史陈欠热费力度，严格压缩费用支出。同时，把好原煤进货关，定价格定质量，并安装了监控设施，开源节流，节省了大量资金。另外，创新激励机制，增强职工责任感，指导企业建立内部控制制度，促进全面增收节支。

　　经过改革，鹤岗市供销合作社物业公司下辖只有新一一家供热站，在2009至2010年度供热期结束后，新一供热站首次实现利润3.23万元，与同期相比，减亏增盈7.7万元。从而结束了物业公司连年亏损局面。而且尽管去年寒冬并延长供暖期，但居民对供热效果很满意，实现了经济效益和社会效益双丰收。

（张 影  陆铁男）