不久前，谢某被提升为某连锁门店旗舰店的店长，可上任以来，谢某干得并不开心。原来，谢某的直属上司是公司主管运营的刘副总，而老总也不时过问他们的工作，可两位老总的意见常常不统一，常给谢某传达“两种”指令，搞得他左右为难。

　　谢某之所以觉得夹在老总和副总的意见之间左右为难，是因为自己缺乏主见。工作中，领导之间意见出现分歧和立场发生对立是正常的，这在很多企业都客观存在。对此，如果谢某的立场是“墙上草，随风倒”，无所适从，只会令自己越来越被动。要想摆脱困局，谢某必须学会培养自己的处事能力，关键时候发表自己的意见，主动参与到日常工作的决策。

　　首先，从地位上来讲，谢某是旗舰店店长，也算是企业的中高层，在企业决策中应该有较多发言权。再加上谢某处在管理一线，掌握一线情况较多，当老总与副总的意见发生分歧时，谢某一定要及时表达自己的主见，并做到实事求是。比如，两位老总对一次促销产生了分歧，谢某不妨这样说：“根据我掌握的情况和收集到的客户需求，认为本次促销这样搞也许更符合我们的实际……”只要谢某能依据自己的经验，直陈意见，相信两位老总不会不支持。因为你的意见是通过一线实践得来的，能够经得起考验。

　　其次，从领导心理学来讲，每个领导都希望有一个“有主见”的下属。因此，一名优秀的门店管理者，不仅仅要出色地执行上司的命令，更重要的是就店的发展提供建设性的意见，为每一项工作建言献策。作为店长，一定会喜欢那些善提意见、拥有主见的店员。同样，作为老总，一定会喜欢那些创造力强、责任心强、能坚持己见的中层骨干。

　　有主见，不仅折射出谢某对本职工作的认真态度，而且展示了谢某的自信。这样的员工，不管走到哪里，都会受到领导的欢迎。