观察卡赶走“不安全”行为

　　安全生产月”伊始，安庆石化化工作业部的职工每人都领到了数张HSE观察卡，这是该部全面启动HSE观察活动后要求每位职工所做的一项基本工作。

　　安庆石化化工作业部装置生产过程高温高压，生产介质有毒有害，作业环境和作业过程均存在着诸多不安全因素。在全面启动HSE观察活动之前，部分职工尤其是部分一线生产操作人员，在生产作业前对作业环境、作业过程中的不安全因素缺少应有的观察和判断，工作中存在不少隐患和事故苗头，是作业部提高HSE管理水平的拦路虎。

　　为进一步鼓励和规范员工的安全行为，提高HSE意识，预防和减少事故的发生，该部在6月上旬公司全面实施“HSE观察”动员会后迅速行动。HSE观察卡规定了实施HSE观察的几个主要方面，要求职工应主动地关注所辖区域的设备设施、工作场所环境、作业活动、使用工具、个体防护和受影响人员等，希望有效提高基层员工日常工作的安全意识，做到有意识地观察。

　　（赵天奇 冯进进）

　　点评：推行使用HSE观察卡，可以提高职工的安全防范意识，帮助其把对不安全因素进行观察和判断的良好习惯由不自觉变为自觉，及时发现可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态，避免事故发生。

　　“契约制”管理明晰责任

　　近日，邯郸供电公司对辖区内的重要客户推行“契约制”管理。据介绍,“契约制”管理就是根据职责的不同，要求各营业所所长、副所长、班长、用电检查员分别签订《重要客户安全供电责任书》，按照“谁管理，谁负责”的原则，认真做好重要客户的供用电安全管理工作。

　　“契约制”对重要客户的用电安全检查工作准确定位，每3个月检查一次，对检查出的隐患实行及时告知，并认真督促重要客户作好用电安全隐患的整改，做到“服务、通知、报告、督导”到位率100%。通过对重要客户用电安全风险防范督导，减少重要客户责任用电安全事故，提高重要客户安全用电水平。        

 （王攀 闫高飞）

　　点评：“契约制”管理让发现的每个隐患都能及时找到负责人，由专人跟踪，及时为客户解决问题，能进一步推进重要客户安全管理水平的提升。

　　“三原则”营造安全环境

　　近日，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿创新开展“生产组织三原则”主题活动，把安全管理工作引向深入。

　　活动以“安全环境创造、生产准备到位、职工操作规范”作为活动主题。在安全环境创造工作方面，该矿重点抓隐患排查，抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监管，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不稳定因素，把隐患消灭在萌芽状态;在生产准备到位方面，各队组提前申报用料计划，调度室和相关业务科室配合，合理协调各基层队组生产所需用料，确保用料在安全生产过程中不中断，不掉线，随用随取，及时到位，保证队组生产材料准备充足，使用有序;在职工操作规范方面，制定了一套切实可行的行为规章制度，从职工易于接受和易于做到的问题入手，纠正长久以来形成的不良习惯和行为模式，规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为。               

   （李敏华 陈俊）

　　点评：“生产组织三原则”活动的开展帮助干部职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福、安全与企业形象的利害关系，营造矿井安全大环境。