白国周班组经验在全国推广之前，一个操作简便、实用管用的来自于班组的安全管理法已经在全国叫响，它就是手指口述安全确认“胜峰管理法”。

　　6月14日上午9：30，笔者来到兖矿集团东滩矿，采访了该管理法的首推者——44岁的房胜峰。由于工作出色，去年房胜峰被提任为该矿综掘二区区长。“我原来所在的东滩矿综掘一区生产一班1990年7月组建成立，共有职工23名，其中技师8名，高级技师3名，是一支充满活力、工作高效的快速机械化掘进团队。你要问我们创新实施‘手指口述胜峰管理法’的前因后果，那可真是说起来话长了！作为“孔孟之乡、运河之都”的济宁“土著”，房胜峰直率地娓娓道来。

　　难中求变积极寻求科学管理方式

　　“2005年，综掘一区生产一班连续五个月发生安全事故，累计六个月成为矿安全管理最差班组，各类违章违纪罚款达10万多元，区长又急又恼，说：“实在不行你们这个班全体解散算了！”这句话深深刺痛了全班职工，大家在巨大的压力和屈辱中积极地想办法。终于，机会来了。7月，班长房胜峰有幸和其他工班长一起，参加了兖矿集团组织的赴日学习考察。在日本钏路煤矿学习期间，房胜峰接触到了“手口示意”的工作方法。房胜峰了解到，日本人用这种科学管理方法，10年时间将事故率降低了32%，这个消息让房胜峰在消沉中顿时看到了曙光。如此好的办法，我们也可以借鉴啊！从日本回来后，班长房胜峰和班组成员反复计算个人健康账、家庭幸福账、经济损失账、个人政治账、社会和谐帐，并向领导提议在本班组内借鉴“手口示意”安全管理法。

　　大胆探索创新手指口述安全确认

　　听说要在班里推行日本的安全管理方法，有几个人当时就找班长房胜峰理论，说咱们班就别出那个洋相了，但房胜峰意志坚决而且雷厉风行。房胜峰当即到工区征求意见、探询思路，工区也给予了坚决支持。房胜峰和班组其他领导共同做工作，功夫不负有心人，大家一致同意搞，但有个前提条件，形成自己的“手指口述”安全确认，不生搬硬套。

　　“手指口述”安全确认没有现成套路，也没有可以借鉴的标准。班里几个领导共同找到工区技术人员，邀请他们按照煤矿安全规程、操作规程和安全质量标准化标准，制定出包含掘进机司机、锚网支护等所有工种的“手指口述”安全确认标准。

　　面对全新的管理方法，班组职工还是一脸茫然。培训是规范行为的先决条件，在力求不影响生产的情况下，房胜峰组织了5名素质高、接受能力快的生产骨干，利用工余时间进行反复培训。副班长刘邹县年老体迈的父亲在老家病的不能下床，打电话让身为独生子的他回去照顾，当时正在培训的关键时期，刘邹县只好委托邻居帮他照顾老人，在电话里，父亲虽委屈却也支持：“工作重要，要是这能让你以后都安全工作，我一定支持！”顿时，刘邹县忍不住掉下了感动的眼泪。

　　任何事情没有一帆风顺，推行初期，外界和内部一些不理解的人说三道四：房胜峰去了趟日本，回来就瞎捣鼓；有的人在半夜往他家打电话，问恁俩口子睡觉前确认没有，弄的电话不敢开、家属不愿出门，孩子干脆住在学校不回家。面对这一切，房胜峰没有屈服和动摇。

　　求真务实全面推行取得丰硕成果

　　通过3个月的强势推行，综掘一区生产一班摘掉了安全最差班组的“帽子”，2006年以小班单进17米、日掘进60米、月掘进1237米的优异成绩勇夺全省机械化掘进竞赛第一名，成为红旗班组。

　　为鼓励班组创新，矿上专门召开大会，矿长宣布，以班长的名字将“手指口述”安全确认命名为手指口述“胜峰管理法”，房胜峰成为这个矿建成投产17年首个实名操作法获得者第一人。同年6月，矿按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，确定了8个井下单位进行先期试点，在此基础上在全矿全面推行。经过三年多的运作，收到显著成效：截至2010年6月13日，该矿实现安全生产1522天，安全产煤3058万吨。

　　手指口述“胜峰管理法”得到了国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、中煤政研会、山东省有关领导及专家关注和支持。获得山东省版权局著作权证，被兖矿集团确立为一项行之有效的安全制度予以推广，荣获山东省软科学优秀成果二等奖、中国煤炭工业科技奖二等奖。先后有各省煤炭行业的兄弟单位，共260多批次、1980人来矿观摩学习。房胜峰作为“手指口述”安全确认的创始人之一，在中日煤矿技术交流会上畅谈了工作体会。