构建和谐企业文化是企业生存与发展的重要组成部分，同时也是农信社全体职工普遍认同并执行的思想理念、价值取向、行为规范和作风标准，是企业经久不息向前发展的动力源泉，是企业的灵魂。它所涉及的不仅是农信社的各个方面，而且还包含各个环节中的每个细节。因此，应选准、选好切入点，全力构建和谐企业文化。

　　前提：以文化统全局

　　理念是农信社构建和谐文化的根本。只有用先进的理念引领农信社的文化，并经过规范、完善、发展，才能形成较为系统的、全体干部职工认可并执行的企业文化建设体系。因此，农信社应紧紧围绕自身的实际情况，树立引领和谐文化的理念，并以此树立工作的新标准，实现企业的新发展，打造企业的品牌形象。与此同时，应引导职工用和谐的思想认识、分析、解决问题，用和谐的方式处理问题。在树立和谐文化理念的过程中，必须坚持“多管齐下、齐抓共建”的原则，形成党委统一领导、全体职工共同参与的构建和谐企业文化组织保证体制，以期为和谐文化的发展提供强有力的组织保障。

　　重点：坚持以人为本

　　人才和智力是文化生产力中最为重要、最为活跃的因素，加快农信社构建和谐企业文化的步伐，必须有高素质的人力资源做支持。因此，必须牢固树立“以人为本”的意识，注重完善发现人才、选拔人才、培养人才、任用人才的人事管理制度和管理办法，努力营造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用薪酬吸引人才、用机制激励人才的团结向上的和谐文化氛围，只有当“人才文化”成为一种氛围，成为全体干部职工共同的意愿时，构建和谐的企业文化建设才会获得强大的动力。而要做到这些，就需要我们创新思维，活化载体，积极顺畅地为人才的发展搭建有利的环境平台。一是积极引导，激发活力。对全体职工开展形式多样、丰富多彩的文化知识培训、业务技能培训等，以此使广大干部职工能够从中受到教育，提高技能。二是典型示范、展示亮点。通过公正、公开、公平的方式，评选出农信社和谐企业文化建设中的先进典型，如开展的“文明服务之星”的评选活动，就能够激发和强化员工的荣誉感、使命感和责任感，同时也能真正调动职工的工作积极性和主动性，继而推动农信社构建和谐企业文化向纵深方向发展。

　　关键：完善考评制度

　　农信社和谐的企业文化建设离不开制度的约束，而建立完善的系统考评机制是构建和谐企业文化建设的支撑点和立足点。

　　因此，应紧紧围绕农信社的工作特点，引入标准明确、公正合理、措施得当、操作性强的和谐企业文化建设工作的评定办法和奖惩激励机制，着力从领导班子的领导力、企业的形象、职工道德规范等方面，将建设目标、道德规范、业务技能、团结协作、敬业奉献等要素作为构建和谐企业文化的建设的主要内容，通过具体的细化、量化等原则，纳入到农信社的整体工作之中。

　　核心：管理人性化

　　从根本上看，构建和谐的企业文化是对人的建设，是研究人的本性，探讨人的发展。实施人性化管理是构建企业文化的核心所在。因为职工是农信社发展的主体，只有充分地调动起职工的积极性和工作热情，才能使农信社得到最大化、持续化和永久性的发展。

　　因此，职工工作环境的好坏，以及职工的积极性、创造性是否得到充分的激发、职工的价值观念是否得到具体的实现，这一切都成为构建和谐企业文化的内涵所在，而要想职工都能够得到充分的尊重和关怀，还需要领导干部发挥领导力，扎扎实实地为职工办好事、办实事。

　　在工作中，应倡导谦恭礼让、互谅互让、与人为善的文明风尚，让职工在举手投足间都能时刻地感受到一种和谐、向上的人性化工作氛围，调动起职工作热情，使之全身心地投入到工作中，从而促进和谐企业文化的顺利开展，使农信社的团队力量达到最大化。在生活中，大力实施为职工“送爱心、送温暖”活动，使职工能够亲切地感受到，在农信这个大家庭中，处处充满了关爱与真情。