自2003年国务院作出深化农村信用社改革的决定以来，全国农村合作金融机构在规模、效益、质量、内控等方面都取得了显著成绩，队伍建设也不断加强，全系统步入了发展的春天。

　　然而，在看到成绩的同时，我们也应认识到，与其他现代银行相比，农村合作金融系统还存在着一些不足。就员工队伍建设来看，员工在执行力方面与其他现代银行之间的差距，是其中较为突出的一点。因此，如何有效提升农村合作金融系统中员工的执行力，是当下值得我们深入思考的问题之一。

　　观念转变是提升员工执行力的前提。改革前，农村合作金融机构虽属于集体所有制企业，但也染上了“官商”习气，表现在员工思想和行为上，往往是作风懒散，效能低下，服务意识淡漠，更谈不上有效的执行力。新的历史时期，提升该系统员工执行力，首要的是转变员工观念，还原其“商人”本色。要通过加强教育培训、健全考核激励机制等行之有效的措施，让全体员工牢固树立市场观念、效率观念、服务观念，增强竞争意识、效能意识、危机意识、进取意识，以现代商业银行员工标准要求自己，始终做到永不满足、永不懈怠，形成人人争先的氛围。

　　健全制度是提升执行力的基础。我们的各项工作，从决策、部署、落实到结果，往往需要多个部门、多个岗位员工的协同配合。这就要求我们：要明确各个岗位及相关人员职责；要健全各项工作流程，使各项工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查；要建立工作考评机制，使工作结果得到正确的考核评价。但需要强调的是，这三个方面都需要有完善且切实可行的制度来加以保障。

　　团队合作是提升执行力的保障。一个人的力量是有限的，尤其是在当前经济社会更加纷繁复杂的形势下，许多事情的工作量庞大，从决策到落实往往涉及到很多机构和人员，这就需要团队的力量。因此，要想做好农村合作金融机构的经营工作，实现跨越式发展，也需要全体员工形成合力，有团队精神，有合作意识，以共同的价值观来统一思想、统一认识、统一行动。

　　要提升员工执行力，一把手亲自抓至关重要。首先，一把手要从思想上高度重视员工的执行力建设，从而影响和带动班子其他成员和所属单位、部门的一把手同样重视执行力建设。其次，一把手要做出高效执行力的表率。在决策、部署、落实、检查等各个环节，做到果断、严谨、高效、规范；在执行政策和规定上，凡是要求其他员工做到的，自己首先做到。通过言传身教，影响其他员工的思想和行为。

　　此外，还应加强执行力建设的监督检查。作为机构的一把手，要注重对员工工作的督查，即：时常督促各单位、各部门按时按质按量完成工作，对影响执行力的问题抓紧整改。