农村信用社主任是农信社的“掌舵人”、决策者和 “外交官”，是农信社大量的具体的工作的组织者和承担者，这就要求主任：

　　要多谋善断。信用社的发展方向和战略目标的规划，日常工作的研究，突发事件的处理都要由主任做出正确的决策。只有善断，才能发挥核心作用。要多谋，就是要吃透“两头”，实事求是，开阔思路。对每项工作都要有大思路，中套套，小点子，始终掌握工作的主动权。

　　要善于用人。信用社主任一人唱“独角戏”，势必“孤掌难鸣”， 唯有精诚团结，形成合力，才能树立团队精神。因此，主任必须学会用人：一是对业务副主任和内部坐班主任要敢于放权；二是对为职工排忧解难，减少后顾之优，从而增进员工奉献信合的原动力；三是激励机制要跟上，承诺的奖罚落实兑现；四是敢于推功揽过，善于开展“批评与自我批评”；五是要人尽其才，其才尽用，充分发挥员工的聪明才智；六是健全制度，用健全的规章制度来管理人，铸就一流的信合队伍。

　　要勇于开拓。要善于提出新的思想和新的办法，有所突破，有所前进。当前农村信用社遭遇着前所未有的经营困境，在这样的情况下，作为信用社主任只有锐意创新，开拓进取，才能为信用社创出一片新天地。

　　要以身作则。信用社主任要少讲空话，多干实事，身先士卒；其次要以身作则，既要用真理的力量让人信服，也要用人格的力量来赢得人们的真心拥戴。在房子、票子、车子、吃喝等问题上，切记“莫伸手”。 

　　要协调好关系。对上对外，主任代表着农信社的整体形象；对下对内，主任代表着集体内的最高权力和全体利益。每逢重大决策，主任既要争取上级和兄弟单位的支持、指导、帮助，又要礼贤下士，坚持原则，作风正派。这对于赢得社会各界及广大职工的尊敬和信赖至关重要。

　　要勤于学习。信用社主任不仅要对业务知识游刃有余，而且要掌握马列主义基本理论，懂得社会科学及自然科学知识，要深刻地领会“科学发展观”的重要内涵。业务技能精，成为经营管理的“行家里手”；政治素质好，具备坚定的政治立场；道德修养良，遵纪守法，民主管理；深刻领会“三个代表”和“科学发展观”重要内涵，保持斗志和朝气，带领职工勇往直前，把握市场脉搏，增强调控和决策能力，使农村信用社焕发出生机和活力。