4月，中石化巴陵石化专题分析了2009年非计划停工事故典型案例，查找设备管理工作差距，提出整改措施，将“我要安全”主题活动重点细化。

　　“从表面看，造成设备事故的原因不外乎是没能及时发现隐患，但真正的根子在‘心’中”。在分析4起非计划停工事故典型案例时，该公司先重点从主观方面找原因，“设备专业管理思想认识不到位”居首。 “再短的路，不迈开双脚也无法到达”。在分析设备运行管理不到位，操作人员责任感缺失原因时，这句话令人深思，也使大家深刻意识到：精细操作、精心维护，只有强烈的责任心和高度的责任感，不忽视和放弃每一个疑问，才是装置长周期运行的关键。 

　　就遏制非计划停工事故，该公司明确了6项工作重点。

　　首先是加强设备专业技能培训，提升各层次设备管理人员、操作人员的责任意识。年内利用开设的23个设备专业培训班机会，按照不同层次人员的不同需求，进行分级和深层次专业培训。

　　二是严格执行公司及事业部相关管理制度，完善巡检制度。设备管理部门实现由“服务—管理—技术”向“管理—服务—技术”的角色转变，加强各项管理制度、尤其要先落实事故管理制度，加强专业检查考核力度，提高管理的执行力。

　　三是认真抓好设备前期管理。增强“今天的投资就是明天的成本、今天的质量就是明天的安全”的理念。相关部门集中技术力量，参加设备特别是关键设备的调研、选型、安装、试车工作把好设备的进厂第一关。同时各事业部对工程建设刚投用、还未到考核期限的装置设备，认真进行缺陷排查。 

　　四是切实做好设备更新隐患治理工作，提高设备本质安全性能。抓好设备更新和隐患治理，编制设备隐患治理和设备更新三年滚动计划，并争取总部支持，加快对隐患整改的进度，力争在有限的资金条件下及时、合理地消除装置隐患。对一时不能整改的隐患，制订防事故的预案和防护措施。

　　五是建立和执行设备异常及事故定期报告制度，为准确有效处理设备异常、跟踪掌握设备运行动态和分析事故打好基础。

　　六是加强对设备事故的管理、考核及奖惩。对主动说明原因，提供各种原始信息与记录，很快能判断事故性质的单位及责任人从轻处理；对隐瞒事故真相、消除原始信息，增加分析事故难度、甚至无法分析出真实原因等情况的单位和责任人从严处罚。

　　在有关单位负责人作事故反思发言的同时，巴陵石化还向各单位推介环己酮事业部环己酮车间创新巡检模式确保设备良好，促进装置实现长周期运行，以及环氧树脂事业部加强管理，减少非计划停工的工作经验，在设备专业管理中营造“比学赶帮超”的氛围。

（彭 展）