企业如何在资产总量较小、零星、分散、低效的情况下，盘活有形、无形资产，江苏盱眙县供销合作社进行了有益的探索。

　　盱眙县供销合作社在对企业资产、财务实行由县社统一集中管理，收入统一先入“县总社会计核算中心”，然后再记入各企业独立账户，支出实行统一报账制，独立核算，自负盈亏，收账不并账，因企制宜，多策并举搞活经营。

　　一是集体统管经营。马坝供销合作社液化气站、烟花爆竹供应站等具有专营性质或具有明显市场竞争优势的项目，仍坚持实行企业集体经营。二是超市靠大经营。主动与省市县名牌超市合作，实行靠大靠外经营。桂五、管镇、古城、十里营等供销合作社利用自身商场与苏果、万润发、家乐福等著名超市进行了合作。三是股份合作经营。仇集供销合作社等企业资金紧缺，采用以闲置土地、破旧房屋作为股份，与外商签订资产合作协议，实行资产承包经营，共同盘活存量资产。四是专卖许可经营。全县烟花爆竹专卖店在归口由供销合作社“推行八个统一，集中连锁配送经营” 和确保安全的前提下，面向社会市场化运作，做到招标与议标相结合，社会与经济效益相结合，择优选聘承包人。五是大包干经营。坚持“公开、公正、公平”的操作原则，对边远微亏的村级门点、下伸站，实行利润大包干。六是资产承租经营。企业无竞争优势的房屋、仓库、柜组及证照等有形无形资产，有的放矢地实施整体或切块租赁承包经营。七是专业市场经营。利用供销合作社自身人、财、物等多种资源，大力兴办专业批发市场、集镇农贸市场，提升供销社形象，提高社会经济效益。八是连锁配送经营。县社化肥配送中心、烟花爆竹供应站对化肥零售点、烟花爆竹（零售）专卖店的货源，落实专用运输车，专人负责集中统一运输配送，提供优质、高效服务。

（程照明）