服装少帅转投茶叶

　　今年刚过知天命之年的张为国，1987年大学毕业后在汉中的电力企业任职。1990起受伟志集团老总向炳伟之邀曾在汉中伟志西服厂兼职。

　　由于大学主修的是经济管理，时常处在一个国有电力企业，对于张为国这样一个颇有抱负的人而言，很难在事业上有所突破，他有一种难以名状的苦闷与惆怅。

　　1992年4月30日，张为国与向炳伟一起到张良庙“春游”。森森古柏，殷殷深情，在向炳伟的再三邀请下，张为国痛下决心决计加盟伟志西服厂。

　　也许是重赏之下必有勇夫的礼遇，也许是投桃抱李的感情使然，在张为国等人参与管理之后，伟志集团迅速崛起，成为陕西乃至西北地区最具知名度的服装企业。

　　1992年6月，张为国负责在西安市组建陕西伟志商贸有限公司，并作为总经理在西安主持全面工作。此后，在行政人事部长、企划部部长、副总裁、总裁助理等身份的不断变换中，张为国开始为伟志西服领舞西北市场寻根问路。

　　2002年伟志集团派张为国脱产学习，学习期间，他突然萌生了一种需要休息的想法。没有鸟尽弓藏，没有宾主相恶，张为国也并不把自己离开伟志看成多么重大的事件，在他看来，伟志已经从昔日的蚂蚁变成一只骆驼，一个人的离开无损伟志的发展。一个服装业的少帅就此决绝服装江湖。

　　一年后的2003年，张为国组建了自己的陕西东裕茶业有限公司，第二次踏上了拓荒的征程。

　　张为国为什么与茶叶结缘呢？

　　瞄准有机绿茶

　　“汉茶”的发展也是几番浮沉。当时间的脚步停留在2003年时，张为国坐不住了。经过市场打拼的张为国，有着天然的优势。怀着造福桑梓的心情，张为国毫不犹豫地选择了绿茶。　

　　但他究竟从何入手？

　　在认真查阅了大量的历史资料，考察了陕西茶叶的历史过程与现实后，张为国在西乡五里坝镇里建立起了自己的生态茶园基地。

　　他在大巴山深开辟出了宜于植茶的园子，植茶、采茶、炒茶、饮茶，他以文化和学术的名义开始关于茶的一切研读。

　　严格按照绿色环保要求，张为国构建了绿色生产线，实施了ISO9001质量管理体系认证。公司配置了以蒸汽杀青机为主的当时国内一流的标准化制茶设备，形成了完整的机械化茶叶加工流水线；构建了质量管理制度，要求员工每天必须洗澡、每月必须修剪头发，必须穿着生产专用服装进入生产区；对生产出的每一批次茶叶都必须进行冲泡，从外观、汤色、香味、滋味等方面进行对比，确保质量的一致性。 

　　在改进生产的同时，张为国还下大功夫对企业形象进行了重塑。

　　按照既定目标，东裕茶业一年之内控制了3000多亩优质高山茶园，实施“一体化”经营，摒弃了传统的“企业＋农户＝收茶＋卖茶”经营模式，一次性通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”和中国农科院茶叶研究所“有机茶原料、加工、销售”认证，成为国内实施三大认证的十余家茶叶企业之一。“东裕”牌午子仙毫茶连续七年成为汉中赛茶节“金奖产品”，2007年又荣获“汉中茶王”。

　　2005年7月，作为陕南茶业的代表，东裕茶业受邀参加了陕西与俄罗斯卡卢嘉州经贸合作交流会。展会开始不到半个小时，公司展出的有机绿茶就被热情的俄罗斯客商抢购一空，成为展会上最受欢迎的产品。在展会上没有抢购到产品的客商，甚至追到了代表团驻扎的酒店。陕西省委前书记李建国将东裕绿茶产品作为国礼，赠给时任俄罗斯普京总统和卡卢嘉州州长、州议会主席。

　　随着时间的推移，东裕不断赢得自己成长路上的新辉煌。

　　绿茶王国的领跑者

　　“绿色、品牌、责任”，这是张为国先生创办“东裕”企业的缘起，也是他做人恪守的理念。

　　“东裕”自2003年成立以来，一直恪守着改善生态环境、带动地区经济、促进农民增收的信念，也正是这种强烈的责任感和使命感，让“东裕”一路风雨中走来，成为陕西绿茶的领导品牌。

　　如今，面对纷繁复杂的市场变化，如何一如既往地坚持信念，合理地利用资源禀赋，进一步将这三者有机结合，成为“东裕”突破性发展的关键。在权衡之下，“东裕”选择了建设“生态旅游观光茶园”。

　　一个集茶叶生产加工、标准化生产示范、旅游观光为一体的生态茶园轮廓，在东裕的发展蓝图上逐渐清晰起来。

　　对于“东裕”生态旅游观光茶园的经济效益，我们不想妄自揣测，仅仅从品牌价值提升的角度来看，这一举措就足以称之为“东裕”发展道路上的一个转折点。更何况，多种产业结构相结合的盈利模式，以及符合目前市场经济结构中主导产业的发展趋势，势必带来可观的经济效益。此外，对于地区茶产业发展，环境战略、生态文明建设以及东裕绿茶持久生命绿色理念的实现，都具有十分深远的意义。

　　惟有思想，才能超越

　　——以现实与历史双视角看待东裕茶业

　　在这里，让我们以一种社会层面上的现实与历史的双重身份，来审视和期待“东裕”走出一条能够肩负起历史文化使命和实现品牌复兴的“绿茶之路”。

　　提到绿茶，我们无意比较但又不能不评说，改变陕西产业格局的两个人——张为国与闫战利。

　　如果说阎战利是将产业这个农产品工业化的播种者，那么张为国则是将工业产品商品化、品牌化的真正领跑者。

　　无疑，“东裕”正尝试着一种成长中的突破，寻求企业自身发展的同时，能够带动农业种植结构的调整和优化升级，帮助农民实现增收；发展农产品生产加工的同时，能够兼顾生态保护、文化传承。

　　这似乎不是一个单纯的企业经营发展的问题，而是逾越于企业经营范畴之上，上升到产业突破与变革、地区经济繁荣与稳定的社会层面，以及传承国饮传统、实现民族文化复兴的历史层面。这就是“东裕人”一直所信奉和追求的核心价值观。

　　张为国告诉记者，东裕茶业要做的，就是创立自己的“名牌”，用这个名牌去复兴陕西绿茶，并进而整合中国的“名茶资源”，这个过程可能会很艰辛、很长，但唯有这样，陕西茶和中国茶才会有更辉煌的明天，才无愧于中国两千多年的茶文化、茶历史。

　　惟有思想上的超越，才是真正意义上的超越。无疑，陕西东裕茶业有限公司，董事长张为国已经义无反顾地擎起了振兴陕西绿茶的大旗。