台湾名优品超市销售看好

　　迎世博世纪联华博采全国特色品

　　本报讯（记者  刘朝龙  通讯员  孙明）台湾名优新品进入市场销售看好。记者从刚刚结束的世纪联华2010年迎世博春夏商品推介会上了解到，刚刚引进的美馔新鲜果汁、汶旦堂糕点、盛香珍香辣青豆等近300种台湾新商品，尽管在进口商品中的占比仅2.63%，可成长率高达260%。

　　联华股份总经理华国平表示，新引进的台湾商品销售看好，今后3年对统一企业、康师傅和佳格食品等企业的采购量将超过15亿元。

　　据了解，本届春夏商品推介会是世纪联华迎世博活动的一项具体实践。今年春节一过，该公司集合在全国战略的卖场商品资源，总部的采购人员分赴河南、湖北、辽宁、海南、广东、广西，走南闯北博采各地名特优新品。4月初联华股份随百联集团到台湾开展经贸活动并大举采购当地的特色商品。记者在推介会现场看到，家电商品馆、买断商品馆、进口商品馆、特色商品馆、季节商品馆布馆清晰。来自台湾、江苏、浙江、湖北、河南、河北、海南、广东、广西和大连等省市的近3000种特色商品都在专属展区集中出样展示；进口商品馆1828种商品中台湾地区商品超过300种。

　　零售巨头策动石家庄“大会战”

　　本刊讯　经历了长达数年的反复虚惊，沃尔玛的进驻终于成为事实，此前的2月2日，全球第三大零售商英国乐购落户石家庄，建筑面积近2万平方米的大型超市预计于2012年下半年投入使用。

　　更早的去年，百盛选在圣诞节前夜在石家庄开出全国第45家店；9月，山东银座竞购东方城市广场购物中心成功。来自商务主管部门的信息表明，银座在石家庄的规划是开两家店。

　　除了这些国内外著名商企，作为全国商业地产龙头的万达广场也已基本完成前期拆迁，将于近期正式开工。它183万平方米的庞大商业体量带给这个城市的冲击，是一个未知数，更是一个定数。

　　对于石家庄本土商界来说，这些巨头纷纷进驻，势必引发“狮群争霸”的猜想。

　　不仅如此。这群“狮子”的长途奔袭目标，无一不是站稳省会、放眼全省。在石家庄商业联合会副会长曹润亭眼中，即便那些外来巨头堪比“雄狮”，本土商业老大北人集团也不啻为一头“武装到牙齿”的猛虎。恰逢虎年，这个比喻令人浮想。

　　这些著名企业几乎“脚跟脚”来到河北开拓市场，石家庄万达广场投资有限公司副总经理孙耘说，也许从企业本身的战略扩张节奏上存在一定巧合，但其背后隐藏着必然因素。一方面国内零售业发展阶段决定，一二线城市竞争饱和，目标市场“下沉”；另一方面，河北以“三年大变样、推进城镇化”为代表的城市化进程加速所带来的消费力预想，对他们产生了吸引力。 （大河）

    房产新政或扰红星美凯龙上市

　　本刊讯　近日，《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》发布。

　　由于新政对房地产企业融资进行了一定的限制，相关部门在审核房地产企业IPO或者再融资时肯定会更加严格。

　　4月17日颁发的新政，或许对红星美凯龙而言，是一个拐点。一是对房地产企业融资的严控，很有可能使红星美凯龙的上市计划受阻。此外，在“新国十条”的影响下，不论房价是否下调，幅度多大，交易量的下降都是不可避免的，这将直接影响到产业链的下游，也就是家居行业的发展，对于靠吃家居企业店铺租金的红星美凯龙而言，无疑是又多了一层冲击。

　　对于很多消费者而言，红星美凯龙似乎和百安居、集美、居然之家等家居卖场没有什么太大的区别。其实不然，红星美凯龙最大的特点是自建物业而不是租赁，简言之，就是属于典型的商业地产模式。在这种模式中的买地环节和盖楼环节，需要大量的资金。

　　而对于投资方美国华平集团而言，不仅是红星美凯龙，其投资的很多房地产企业都将受到新政的影响，前景不容乐观。 （何海鹏）

　　LotionSPA成立德育助学奖

　　本刊讯（记者　周敏）近日，护肤品专卖连锁LotionSPA成立了LotionSPA德育助学奖，并在此向全国发出倡议，广泛动员各界捐资助学。LotionSPA相关负责人表示，公司衷心希望社会各界能从关心下一代健康成长的大局出发，继续弘扬中华民族重教支教的传统美德，积极参与捐资助学活动，为支持教育事业奉献一片爱心。

　　据了解，LotionSPA德育助学奖是由LotionSPA护肤品发起并设立的专项助学公益活动，资助对象为品德优良、具备社会爱心和环保意识的中国大陆部属/省属大学本科以上贫困学生。

　　超市恋“网”热  “钱景”不乐观

　　本刊讯　据悉，沃尔玛正筹划在中国和日本“触网”——推出电子商务业务。有专家指出，目前某些商家直接把实体店复制到网上，从这点来说，多少有点形式大于内容。

　　目前，虽然超市业态整体效益可能不如百货、家电连锁，经营的也都是单价相对较低的产品，但在网上购物蔚然成风的情势下，不乏一些大型的零售超市也已经开始“触网”了。只是还难有成功的先例。有专家指出，无论是从当下消费者的消费习性、还是从中国零售超市发展的整体水平以及超市业态本身的特殊性，就已经决定了其不可预期的未来。

　　因此，上述专家建议，超市卖场“触网”应慎行。如果真要推行电子商务，就必须得从头再来。零售企业可以沿用已有的供应商资源、品牌和品类资源，但必须实行错位经营，重新按照网上零售的特点来进行规划。

　　相对于沃尔玛而言，最具代表性的“反面教材”便是家乐福。早在几年前，家乐福就率先在几个城市试水“在线商城”，但如今，家乐福只保留了北京和上海这两个国际性大都市的电子商务，其他城市则停止了。 （王勇）

　　仿名牌  商超博弈供应链

　　本刊讯　虽然超市自有品牌发展存在这样那样的问题，但目前超市利用相对垄断的零售网络和采购优势，以店内畅销品和潜力新品为目标，采取“仿名牌贴身跟进”的策略，也可能对现有本土品牌造成巨大压力。

　　事实上，因自有品牌冲击而导致品牌产品销售惨重下滑的例子不在少数，奥利奥饼干生产商卡夫食品公司，在自有品牌吞噬了其市场份额后，不得不宣布关闭20家工厂并裁员将近8000人。而沃尔玛开发的sam'schoice可乐，价格比普通可乐低10%，利润却高出10%。

　　对此，不同的供应商有着不同的看法。惠都食品有限公司除了有产品供应给沃尔玛外，同时还为沃尔玛做3个品牌的贴牌花生。在其公司总经理骆滨看来，与沃尔玛合作更多是好处：首先收款没有风险，账期60天，不需要打广告，销售人员也相当少，营销成本大大降低，企业管理链条相当简捷。

　　而同样为沃尔玛做自有品牌的亚光纺织集团有限公司的薛敬一则指出，沃尔玛、家乐福、屈臣氏等巨头往往会对潜力新品进行仿制跟进，“这些品牌随着在超市的广告攻势，在品牌认知度不高的二三线城市，抢走了一线品牌的很大销售份额。” （林建斌）