近日，安徽淮北矿业袁庄矿采煤二区被淮北矿业授予最高安全殊荣——“安全示范科区”，而获此殊荣的采煤二区却长期生产在空间狭小、地质构造复杂、环境变化多样、安全管理难度大的炮采工作面。面对严峻形势下取得的良好效果，该区区长林明节很谦虚，他说：“只要管理到位了，就没有抓不好的安全!”

　　思想安全是最大的安全

　　“员工的‘精气神’不仅能提高工作质量，而且能使安全效果事半功倍。”该区党支部书记王道金说。把思想和行动的关系引入到安全管理中，是该区安全管理成功的重要因素。“精气神”来自哪里？该区在做好上门家访等“传统思想工作”的基础上，把工作重点放在了消除影响员工思想动态的不良因素上，及时帮员工理顺情绪，化解矛盾。在工资分配、劳动效率、评先奖罚等方面坚持“一碗水端平”，不让干得好的员工吃亏、爱占便宜的捞好处。同时合理安排各岗位职工，将5名后勤富余人员充实到一线岗位，并增加后勤岗位工作量。如井下工具保管工，不仅让他们保管和维修好工具，还负责周围的生产环境等工作，这样一来，不仅提高了后勤岗位的工作效率，又相应减轻了一线员工的劳动量，理顺了一线岗位员工的思想情绪，促进了安全生产。

　　该区还把和谐的劳动关系融入安全生产中。该区区长林明节是一名从工人岗位成长起来的管理干部，他特别注重融洽干群关系，被员工称为“没架子的区长”。他在处理员工“违章”或过错时，并不是当众严厉批评，而是心平气和地指出错在哪里，如何整改；并在事后单独与其交谈，开展必要的批评，讲清其中的利害关系，这种“家教式”的思想工作，让员工易于接受，避免了逆反心理的产生。

　　安全细节决定成败

　　注重安全细节管理，是该区安全生产取得成效的关键之一。近年来，该区通过安全生产实践，在炮采工作面推广使用支柱防倒绳设施，有效预防了因液压支柱卸压而倒柱伤人事故的发生。

　　在放炮管理上，以往在工作面都采取放通茬炮的方式，这样不仅会出现哑炮情况，而且经常造成运输刮板机超负荷烧电机和“压车”现象，影响了安全生产。近年来，该区采取“分组放炮”办法，将10个雷管分为一组，对工作面进行多次爆破，自实行此办法后，该区杜绝了放炮事故的发生。

　　在此基础上，该区还针对工作面矮、生产空间狭小，员工作业身体受到很大限制的弊端，制定了“炮后及时清理人行道、吊挂好管线再作业、两人配合递接物料、开工前进行停车信号传递演练”等6条安全生产规定，这一规定有效避免了链板机运转中极易发生碰人、刮倒支架等突发事故现象的发生。

　　标准化提高安全系数

　　“炮采工作面液压支柱、顶梁等生产设备多，造成生产空间狭小、拥挤，标准化工程质量是安全基石。”该区安全副区长姜广学对此认识颇深。2005年，该区提出了“一把尺子量到底，一个标准干到底”的工程质量“尺子标准”理念，规定凡达不到优良品的工程质量一律返工，工程质量由以往的合格品晋级到优良品及“精品工程”。

　　该区结合炮采工作面实际，制定了“六条线”、“七统一”、“八个齐”的工程质量标准。“六条线”即梁子一条线、支柱一条线、链板机一条线、水平销一条线、棚档器一条线、防倒绳一条线。“七统一”即柱排距、炸药箱、支柱、工字钢摆放点、乳化液泵站、各类标志牌、生产技术牌板统一标准、数量、规格和颜色，做到一目了然。“八个齐”即梁头齐、柱把齐、三向阀齐、水平销齐、材料码放齐、管线吊挂齐、备用物件齐、安全设施齐。这些“一线式”工程质量管理，使该区工作面生产环境有了质的改变，安全系数明显提高。

　　2008、2009年期间，炮采工作面工程质量优良品率连续15个月达到了100%，9个月达到“精品工程”。2005年前后，该区轻伤事故率下降85%以上，2007年2月至2009年8月之间，连续2年零6个月未发生碰手碰脚的轻伤事故。