好又多：  “沃尔玛化”不容易

　　本刊讯　近日，好又多杭州黄龙店重张开业。知情人士透露，大部分原本为好又多供货的经销商已在4月撤出黄龙店。更有经销商坦言，等到明年，好又多在杭所有门店将启用“沃尔玛”的采购资源。事实上，好又多黄龙店在2009年已被逐渐渗透了“沃尔玛”的血液。这一次黄龙店的停业再开张，似乎意味着被叫停的改造好又多计划又被重新启动。

　　“这是一次彻底的‘沃尔玛化’。”在好又多黄龙店工作的员工对此五味杂陈，“最关键的是现在黄龙店的软硬件都已经启用‘沃尔玛’系统。”据该店员工透露，这几天的停业就是为了对货品和卖场布置做出较大的调整。

　　在部分业内人士看来，启用“沃尔玛”采购资源未必是一件好事。“通过全球采购，超市方当然可以拿到更低的价格。不过，业内都知道‘沃尔玛’在产品销售结构的比例上是不同于本土商超的。”该人士指出，一般商超各片区的销售比例是：生鲜：杂货：百货为3∶4∶3，但是在沃尔玛的比例则为2∶6∶2。其坦言，相对本土市场而言，大卖场的人气和销售来自于生鲜和杂货。“被‘沃尔玛化’的好又多因此也将削减包括食品、生鲜等方面的经销商。”

　　除此以外，沃尔玛对品牌后期的高要求维护也让很多本土小规模经销商止步门外。沃尔玛总部要求合作经销商必须为后期的产品品牌维护投入足够的人力、物力及财力，业内人士分析。 （林洁）

　　人人乐：  利润下降  董事辞职

　　本刊讯　据人人乐连锁商业集团股份有限公司2009年报显示，公司实现营收876,662.97万元，同比增长 14.07%；利润总额25,920.27万元，比去年同期增长-16.43%；归属于公司股东的净利润 22,960.88 万元，比去年同期增长-0.72%。

　　为积极应对经济危机，公司改革了生鲜经营模式，实现生鲜采购与生鲜营运的紧密联动。人力资源管理方面，全面推行了平衡计分卡管理，有力提高了管理团队间协同性。公司立足长远，加快了广州配送中心的建设。广州配送中心交付后，将提升华南地区门店的运营效率。

　　受金融危机的影响，公司位于广东省、福建省的新开门店受大批工厂歇业的影响，客流与同店销售均出现负增长。为稳定市场份额，公司积极跟随，导致在该地区从事经营业务的深圳市人人乐商业有限公司2009年净利润对比去年同期下降了19.72%。

　　同时，人人乐连锁商业集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于近日收到何浩董事提交的书面辞职信，其以工作变动原因提出自2010年5月9日后不再担任公司董事职务。依据公司章程， 2010年5月9日起何浩先生不再担任第一届董事会董事。2010年5月9日后，何浩先生将转任公司管理人员，继续为公司服务。 （崔俊）

      北京华联：  转型战略提利润

　　本刊讯　近日，华联股份拟出资2.2亿元与6家公司合作在北京设立一家公司，主营购物中心项目开发，华联商厦上地店、回龙观店可能成为首批华联购物中心的转型试点。

　　华联股份的对外投资公告显示，这家合伙公司将由华联股份、北京国际信托有限公司、上海昌鑫（集团）有限公司、北京广合置业有限公司、北京鑫盛源投资咨询有限公司、北京澳达天翼投资有限公司和北京京茂房地产开发有限公司共同合作出资11.2亿元建立，其中华联股份持股最多，达19.64％。新成立的公司主要业务将包括收购土地以建设购物中心、投资在建的购物中心、收购已建成的购物中心等。

　　此次资产交易后，华联股份主营业务开始由百货零售转换为与商业零售相关的商业地产投资、开发、租售及购物中心的运营和管理。

　　对于未来购物中心项目的选择上，华联股份方面表示，由于目前公司资产规模较小，盈利能力不强，初期将着眼于已经开业或即将开业的项目，从而避免开发风险。

　　业内人士认为，由于华联股份此前并没有涉足购物中心业态的经验，这种合作模式降低了其开发购物中心的风险，值得其他欲进入零售新领域的企业借鉴。

　　不过，北京华联旗下的重要业务板块华联综超发布的2009年年报显示，华联综超实现净利润6077.75万元，同比大跌48.06％。而推动华联股份向购物中心等利润较高的零售业态转型，显然能提升北京华联集团的整体盈利水平。（李维）

     超市发海淀山后新开3店

　　李燕川当选CCFA食品安全委员会主任

　　本刊讯（记者　陈岳峰）“加速拓展北京及郊区县市场”是超市发连锁公司近三年的发展战略规划之一，在海淀区的市场拓展重点是——向山后城乡结合部推进。据悉，超市发将在海淀北部新区开出3家店。目前，位于苏家坨镇中心区凤凰麓景小区的超市发前沙涧店已经开业。

　　位于海淀区西北旺镇韩家川村附近的超市发韩家川店将于4月30日开业，该店经营面积达5000平方米，结合当地居民需求，公司组织了生鲜、日配、食品等13个大类6000余种商品，果蔬经营面积达到400平方米，突出生鲜果菜的经营，其价格与市场价持平。此外，6月份，超市发连锁还将在山后凤凰岭地区开设台头村连锁店。

　　另悉，在近日召开的“第六届CCFA食品安全年会”上，北京超市发超市连锁公司党委书记、总裁李燕川当选为中国连锁经营协会食品安全委员会第一任内资企业委员会主任。

　　据了解，作为连锁百强企业，超市发早在2008年就率先获得了“食品安全A级 企业”认证，成为北京市食品安全达标的样板，2010年，超市发连锁公司还将把 《GB/T22000-2006食品安全管理体系》标准纳入到安全管理工作中，对食品安全工作实行标准化管理。

　　大商去年业绩“雾里看花”

　　本刊讯　近日大商股份公布的年报显示，该公司2009年销售收入211.63 亿元，同比增长12.27%；归属母公司净利润-1.16亿元，同比减少150.16%，折合每股亏损0.40元；扣除非经常性损益后净利润为-1.80亿元，同比减少110.34%，折合每股亏损0.61元。

　　“因其披露数据太过异常，而报表与附注信息又过于简单，从中窥探公司真实经营情况如雾里看花。”华泰联合证券分析师以“虚幻”形容公司的年报。

　　费用猛增是巨亏的主要原因之一。年报显示，2009年租金支出由2008年的4.44亿元增加3.2亿元至7.64亿元。此外公司广告费用增加1.2亿元。该公司声称，2008年底到2009年初集中开新店，导致2009年度商场促销费用和销售管理费大幅增加。

　　对此，华泰联合证券分析师认为，虽然公司2008年、2009年的确新开较多门店，但门店租金大多市场化并有据可循，如此大幅增长非常蹊跷。

　　大商股份将业绩的下滑归结为“受国际金融危机的影响，市场景气度不足，零售行业竞争日趋激烈，公司面临的形势依然严峻，销售增幅减缓，毛利率下降、费用上升、利润大幅下降”。但有数据显示，在促内需的影响下，去年国内零售业全行业增长15.5%。

　　此前，有机构表示，大商股份的盈利在6亿元左右。该公司2008年年报也预测，2009年销售收入计划200亿元，利润目标1.85亿元。

　　“公司刚刚改制完成，不可预测因素仍然较多，或是公司在此时点爆出如此差业绩的原因。”联合证券的观点或许有普遍性。

　　值得注意的是，大商集团1.8亿元挂牌转让遭到业内人士质疑，认为近40亿元的资产仅作价1.8亿元。 （龙辉）