2010年的中国特许大会拉开帷幕，据中国特许经营连锁120强报告显示，2009年中国特许经营连锁120强中，上市公司（含母公司）24家，已获股权投资以及有计划上市的企业占到近80％。从数据显示来看，除了已有上市公司外，120强中剩余基本都已向资本市场迈进。

　　这既是中国特许业蓬勃发展的显现，但同时也给我们业界发出一个“特许资本化”信号，虽是好事，但有几个问题值得我们企业反思。

　　其一，资本市场有多大？上市席位有多少？以连续十几年保持15%至16%高速发展的餐饮行业为例，味千登陆香港主板，全聚德股份挂牌A股，湘鄂情的财富故事，既吸引着其他投资机构的目光，又牵动着数以“后来者”的心，但内地餐企数万，能够上市的毕竟屈指可数，增长速度较快的行业尚且如此，速度较慢的零售、服务等业态更是可想而知，在门槛较低的创业板，也仅有探路者与吉峰农机入围，而某些零售特许企业几年进退两难的状态更是证明了这一点。

　　其二，如何解决特许与资本的“矛盾”？现实的问题是资本看好特许的规模化发展，但也存在特许“量”的扩张下“质”的欠缺，尽管风投看好，企业跃跃欲试，但代理权、控制加盟商管理等诸多问题导致许多企业试水资本市场的想法无法实现。如今一批先行者都在“资本化”后纷纷开始收权，新开店基本都已直营或分公司化运营。前辈可以“曲线救国”，但资本能否给我们这些后来“学步者”优待呢？

　　其三，能否量力而行算好一笔资本账？这对众多的参与者来说，更是一个现实的问题，对于风险投资来说，主要目标在于投资3至5年股权退出后的资本收益，对于特许企业来说是借助资本的力量实现创富模式的快速复制，但“资本门槛”与“对赌协议”形成的夹缝，又如何能培育出健康的企业呢？反之，需要年复一年的负担着投资、会计、律师等事务所的费用，有的还需要为这个计划做出不堪重负的改造投入，结果是伤及元气。 

　　以上观点并不是全盘否定特许企业向资本市场迈进，只是在没有较高的赢利模式下，不能保证企业对顾客有持续吸引力下，切忌急功近利“资本化”。因为希望大家都能在这个群雄逐鹿的市场中，成为“胜者”而不是“剩者”！