基层信用社是农村金融战线最前沿的“阵地”,在这一阵地上，信用社主任就是最基层的领头人。一个信用社经营的好与坏，与该社主任能力的高低有着密切的关系。因此，要想做好一个信用社主任，必须具备以下六种能力。

　　统观大局的能力。信用社根扎在广大农村，面对的是一个既广阔又复杂的社会体系。在这样一种环境下，信用社主任必须具有统观大局的能力。要善于在支持农业、农村总体发展，特别是在支持农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。

　　业务能力。态度是事业成败的关键，信用社主任必须具备敬业爱岗的职业态度，对信用社事业发展负责；要有爱岗敬业的精神，用科学的发展观来对待改革中遇到的新情况、新问题,把信用社的发展前途摆在重要位置，对区域经济发展负责；要运用“现代三农”的理念来提高服务“三农”的水平，在思想上要做到为官一任，造福一方，在行动上要做到早调查、早研究、早安排、早见效，让农民真正地体会到：信用社是农民自己的银行。

　　基层社主任还要做到精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说，外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。

　　公关能力。主任不仅要具备较高的文化和较强的管理能力，还要有良好的语言表达能力和公关协调能力。信用社要想在激烈的金融市场竞争中占有一席之地，就要有公关意识。例如，信用社怎样才能有更多的“黄金客户”？这不仅仅要靠优质、高效的服务去吸引顾客，还需要信用社主任去公关，协调好“三种关系“的能力，包括，信用社与当地政府部门和企业的关系、同当地干部群众的关系以及内部职工的关系。

　　处理好“三种关系”， 争取他们对信用社改革、发展的理解和支持，为信用社的发展创造一个良好的环境，这样，信用社才有更广阔的发展天地。

　　决策能力。决策能力是信用社主任综合素质的体现，他不仅要有经营意识,还需要有能力在贷款发放方面严格把好关。因为一笔贷款的损失,信用社需要用很长的时间才能挽回。不能因为主任决策的失误而让信用社蒙受损失。因此做为一个信用社主任要勤下乡，深入群众了解情况，掌握贷款客户的主要信息，只有在充分调查研究后，才能做出正确的决策。

　　应变能力。农村信用社的情况很特殊，扎根于农村、远离县城，特殊的环境与客户群使得案防工作是其弱点和难点。特殊的环境要求信用社主任要遇事不惊、临危不乱，带领员工坚守好岗位，保卫集体财产，具备积极应对各种突发事件，以及妥善处理问题的能力。

　　开拓与创新能力。 随着信用社商业化程度的加深，做为一名信用社主任必须具备开拓进取、自主创新的能力，能够放眼未来，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险，大胆负责，具有超前意识。这样才能够顺应时代发展的要求，才能够自主创新，带领基层信用社在创新中进取，在创新中发展。