在一些企业中，老板们巴不得把权授出去，好让自己做“甩手掌柜”，以更多的精力思考企业的发展方向和战略。但事情似乎没有这么简单，授权的关键不但是找到合适的人，更重要的是在充分沟通的基础上有相互信任，有授权的条件。

　　授权意味着允许犯错

　　另外，授权双方对犯错要有充分的认识——人不是天生就会做事的，授权意味着成长、意味着让下属有学习和犯错的机会，意味着企业可能要蒙受一定的损失，付出学费和代价。

　　授权的老板就像教练，在旁指导下属打球，却从不亲自下场，让下属在错误中成长，提醒下属不要犯重复性的错误。如果没有充分的信任——相信下属是有事业心的人，那么损失所带来的可能就是猜疑，老板会想：“我当初是不是看错人了?”同样，被授权者心里也犯嘀咕：“造成这么大的损失，老板会怎么想?还是推卸责任为好……”、“看来老板对我有看法，唉，我已经尽心尽力了，他不理解我也没办法……”。如果这类事情多了，便容易离心离德。

　　授权是为了授责

　　如果说授权的条件是信任的话，那么，授权的目的则是为了授责——让员工有责任感。在现实生活或者电影、小说中，我们看到小人物一步步地往上爬，最终爬到权力的巅峰，大家就以为故事结束了——小人物终于获得了权利，从此可以过上“幸福美满”的生活。假如“授权”让人们想到的仅仅是权利，而不是责任——就像拿到一张空白支票，可以为所欲为一样，这样的授权是危险的。

　　作为授权者，要让被授权人清楚地知道：权力是靠下属尊重你，才能体现出来的。要赢得别人的尊重，必须负起责任。懂得内省的人能直接面对自己所处的状况，尽情发挥能力至极限。而不愿意承担责任的人，会想方设法找理由为自己推卸责任，他们常常站在自己是牺牲者的立场来说话，牺牲者当然是希望博得同情，也就是既不用承担责任，也可以免掉失败的责任。这种人实在不适合当主管，更不适合被授权。

　　被授权者要拥有这样的自信：承认自己不是全知全能的，早一点注意到可能出现的疏忽、错误，及早衡量以收拾事态——这是感情成熟的象征。

　　企业的最终目标是获取利润，而雇佣员工的目的是为了创造利润，合理的用人与授权，才是实现利润最大化的保证。