镇平联社不断创新金融产品和服务方式，加大信贷支农力度，积极支持特色产业的发展壮大。图为河南省农村信用联社党委书记、杨玲理事长（左一）在镇平联社王宪役理事长（右二）、齐跃进主任（右一）的陪同下，在中华玉雕之乡的石佛寺镇玉雕商场调研。

　　2002年，镇平县农村信用合作联社头寸不足500万元，不良贷款占比高达94%，连续三年基本没有投放贷款。在镇平县农村信用社的这种发展困境中，王宪役临危受命，担任镇平联社党委书记、理事长。

　　几度春秋，辛勤耕耘。王宪役带领镇平信合人，紧紧抓住改革的有利时机，践行科学发展观，坚持以人为本、科学管理、创新发展的改革发展思路。在王宪役的带领下，镇平农村信用社在困难中完成了快速崛起，各项工作由低谷转向稳健发展，经营利润逐年攀升，截至2009年12月底，实现经营利润4359万元，较2001年底的-89万翻了50番。

　　思路一变天地宽

　　在市场拓展上，王宪役围绕制定的中长期发展规划，积极实施金融产品和服务方式创新，实现客户、政府和农信社“三满意”的目标。

　　——信用工程支持支柱产业做大做强。镇平联社积极开展以创建信用乡（镇）、信用村、评定信用户为主的“两创一评”工程，在金、银、铜三个贷款品牌的基础上，增加铂金、翡翠、宝石和钻石四个贷款品牌，使守信卡达到七个品牌，授信额度从1万元到50万元以内。在全辖建立了18个阳光办贷服务大厅，在系统内率先实现刷卡办贷，全面推广贷款+保险，推行贷款利率差异化管理，满足不同客户的需求。通过信贷杠杆，引导农户向特色产业聚集，催生、膨胀“无中生有”现象。

　　同时积极开展“百万妇女创业”大行动，按照５.94％的优惠利率，重点对女大中专毕业生创业，女农民工返乡创业、下岗、失业、失地妇女创业、农村妇女本土创业等进行培训和重点扶持。先后累计发放专项贷款6400万元，有568名妇女实现上岗再就业，得到了地方党委政府的肯定和支持，2009年被县委县政府授予“目标管理一等奖”荣誉称号。

　　——实施品牌创新，缓解企业融资难。围绕战危机、保增长和“企业服务年”，王宪役和镇平联社班子一道不断思索、勇于创新，针对农户、中小企业等不同群体，推出了小康之路、成长之路、创业之路、致富之路和成才之路等贷款品牌，探索出台了动产质押、厂商银、仓商银、应收账款、专利权质押等新的贷款品种。先后组织举办了银企授信暨诚信合作座谈会，建立全县80家民营企业县级优质项目库，结合上级提出的"8113"工程，在全县中小企业中选择10户重点企业、1个重点项目、1000个专业户、个体工商户进行重点扶持。

　　贾宋康苑鳖业公司是省级“农业产业化龙头企业”，在资金短缺的情况下，王宪役理事长多方调研，督导镇平联社积极介入，在农信社系统首开活体畜禽抵押先河，以该企业所生产的“亲体鳖”作抵押，为公司注入流动资金500万元，确保康苑养殖公司的健康稳步发展。

　　2009年春，省市联社专门召开会议，镇平联社就电子守信卡、小额贷款包赔、小额贷款+保险等服务方式创新工作进行了经验介绍。活体畜禽抵押、专利权质押等贷款品牌和服务方式创新典型做法被省人行、银监局所肯定和推介。2009年镇平县联社被省联社授予“业务创新二等奖”荣誉称号。

　　以人为本促发展

　　王宪役认为科学发展观首先体现为“以人为本”，为此他努力培养全体员工“大家庭感情”的企业文化，通过“学习型”、“家庭型”信用社创建，坚持“为了人、关心人、理解人、依赖人、培育人、尊重人”的人本方针，建立了一套完整的人本关怀体系。

　　——创建“家庭型”信用社，增强全员的归属感。王宪役充分认识到，人是生产力中最活跃的因素，人的素质高低、能力大小，不仅制约企业的发展，更决定企业的成败。在他的设计和领导下，一是突显人文关怀。把组织得关爱体现在“家”字上，引导员工阅读《生命中关键的85%》等书籍，正确处理好工作、生活和家庭关系；二是倡导“员工第一”。他提出了“零沟通、零遗憾”的“双零”的管理模式，尊重并重视每一个人的作用，为每一个员工提供与管理层直接沟通的渠道与机会，凝聚全员智慧、谋求发展大计。

　　——大力推行三项制度改革。在实际工作中，王宪役围绕用人、用工、薪酬三项制度改革，全面推行平衡计分卡和以岗定薪、一岗一薪、科学合理的员工绩效考评体系。坚持做到“档案工资进档案，基本工资保吃饭，岗位工资看表现，绩效工资靠实干，奖励工资凭贡献”用功薪酬模式。不论代办员、正式工，全员打破身份界限，实行同工同酬，实现员工身份管理向岗位管理转变。

　　——全面建立正向考核激励机制。在王宪役的指导下，镇平联社进一步完善绩效奖励制度，充分调动员工积极性。一方面在全辖建立健全考核体系，全辖员工工资收入全部纳入绩效考核，将员工的工资分为“基本工资+岗位工资+绩效工资+学习工资”，联社直接考核到基层信用社、每个岗位、每个员工。

　　对机关因岗设人，用人所长，因岗定责，对岗考核，以岗定资，每月初制定出月计划报主管领导签字后上报人力资源部存档，每月底按照完成情况打分计发绩效工资，理事长、主任和班子成员按所有部室平衡计分卡平均分计算，另一方面不断探索完善制定了模糊奖、贡献积分制和员工行为评价系统，使员工对农信社贡献大小、有无过错做到一目了然，奖励制度公开透明。并且创新奖励手段，以奖励股权的方式，让先进员工品尝改革发展的成果，充分调动员工建功立业的主观能动性和积极性。镇平联社也先后被南阳市委宣传部评定授予“企业文化建设先进单位”，被省总工会授予“先进职工之家”、“优秀基层工会”等荣誉称号，被南阳市总工会授予“五一劳动奖状”和“劳动关系和谐企业”。

　　回馈社会铸和谐

　　在服务农村经济发展中，王宪役深切地了解农户的所思所想。在他的组织策划下，镇平联社与县慈善总会联合实施“帮孤扶困”慈善工程，与25名品学兼优的孤儿和25户有志向的特困户结成帮扶对子，实施长效帮扶机制。坚持不懈开展“信合圆梦”爱心助学活动，修建希望小学和多种形式的帮贫助学活动，与贫困山区学校开展结对帮扶活动，真正实现“为政府排忧解难、为构建和谐社会贡献力量”的目的。一系列的馈效社会活动在全省引起了较大反响，镇平联社作为全省农信社系统唯一一名代表，被省慈善总会授予全省“十佳慈善企业”荣誉称号。

　　通过王宪役和镇平联社班子的不懈努力，使一个高风险的农信联社走出低谷，并步入科学发展轨道。截止到2009年12月底，全辖各项存款余额由2002年初的11.67亿元猛增到的39.86亿元，各项贷款由2002年初的9.10亿元增加到32.50亿元，连续六年被县委、县政府记集体三等功，他本人也被南阳市总工会授予“五一劳动奖章”，被南阳银监分局做为标兵在全辖推广，多次被镇平县委、县政府记功并通令嘉奖。