“五代会”对供销合作社过去五年的工作进行了全面总结。总结过去，不是为了宣传业绩，自我陶醉，而是为了更好地把握现在，创造未来。

　　所以，必须明白，过去的成就，我们是如何取得的。只有掌握了事业进步的根本所在，明白存在的差距和不足，才能更好依托成功经验，创造性地运用成功经验，才能把握难点重点所在，有针对性地突破和进取，从而掌握开启未来的钥匙，打开通向更大成功的大门。

　　成就取得，是因为我们坚持了为农服务的宗旨。供销合作社的根基在农村，主市场在农村，不和“三农”结缘，供销合作社就失去存在的价值，失去发展的依托。农民是否信得过、政府是否支持，决定供销合作社是否能取得长足的发展。正是因为供销合作社长期把促进农业发展、农村繁荣、农民增收当作自己的使命，把社会效益放在经济效益之先，把推进自身发展与提升为农服务水平紧密结合，能解农民之困，能解政府之忧，才为供销合作社发展赢得了政策空间和市场空间，赢得了人气和氛围，使供销合作社的发展有了良好的环境。

　　成就取得，是因为我们坚定走市场的路，走改革的路。改革开放的过程，也是供销合作社的市场主体地位逐渐确立的过程。从1995年供销合作社退出政府部门序列，到1999年国务院“把供销合作社真正办成农民合作经济组织”的要求，到2003年供销合作社不承担任何政策性经营业务，供销合作社被完全推向市场，成为纯粹的市场主体。正是因为供销合作社系统适应身份和角色的变化，不断推进体制改革和机制转换，实现了从产权单一的集体所有制到产权多元的现代企业制度，从吃“大锅饭”的平均主义到建立绩效挂钩的激励约束机制，从“一买一卖”的传统购销模式到城乡并举、工贸并重的多元发展格局等一系列重大转变，才成功实现扭亏为盈，经济实力不断增强，在农村现代流通的主导地位不断提高。

　　成就的取得，是因为各级供销合作社解放思想，大胆创新，无论是在提高为农服务能力还是增强自己实力上，都取得了观念、思维方法以及工作的方式方法上的突破。现代流通方式广泛推行，网络标准化、信息化水平的提高，“一网多用、双向流通”功能不断强化，产权多元化改造和企业兼并重组，社有资本结构和布局得到优化，先进企业经营机制建立，经营者持股、年薪制和期权等激励制度的采用，都极大地挖掘了供销合作社的潜力，增加了社有企业的实力。

　　但是，过去的工作中也存在不少需要解决而没有解决的问题，如一些地区基层经营服务网络比较薄弱，跨地区、跨行业、跨所有制的联合始终没有实现大的突破，管理比较粗放，地区发展不平衡，等等。这些，是事业进一步推进的短板，是攻坚克难的重点，这些问题的解决，关系到今后工作的总体成效。

　　在以后的发展中，供销合作社是机遇和挑战并存。越往高处走，工作难度越大；而且，随着市场经济的发展，农村市场的活跃，农村的市场主体越来越多，除了一些欠发达地区，供销合作社在农村市场不是独家生意，面临着多种竞争。面对挑战，拿稳我们制胜的法宝，发展这些宝贵的经验，直面工作的重点难点，补上我们的短板，供销合作事业才会步步推进，再创辉煌业绩。