“师带徒”开设“流动课堂”

　　近日，淮北矿业集团孙疃煤矿开设了采煤机维修技术等20个职工培训“流动课堂”，并聘请100名工程师、工人技师和熟练工担任“流动课堂”传艺带徒师傅。

　　该矿成立了“师带徒”工作领导小组，由矿党政主要领导任组长，明确全矿各用人单位党政主要负责人为本单位“师带徒”领导工作的第一责任人，矿经管部为全矿“师带徒”合同管理工作的责任单位，矿安监处为全矿“师带徒”管理工作的督察考核单位，生产技术部、政工部、经管部、安培中心、机电科联合组成矿“师带徒”工作督察考核小组。 

　　同时，明确“师带徒”工作层次，在新工人拜师学艺方面，规定在上岗前一律由用人单位领导为其指定一名熟练工担任师傅，让他们签订师徒合同，明确师傅和徒弟在合同期内的教学目标以及双方的责任和义务。在工人技师传艺带徒上，规定凡享受矿发津贴的工人技师必须带2名徒弟，此项规定由工人技师所在单位负责落实。并规定凡由矿政工部管理的高级工程师、工程师、助理工程师要在新进矿的本科生及全矿各单位的技术员中自己选择一人作为徒弟，由政工部主持签订师徒合同，明确师傅和徒弟在合同期内的教学目标以及双方的责任和义务，并建立了师带徒考核管理机制，规定各类师带徒合同期为10个月，矿考核小组每月对各用人单位师徒合同履行情况进行日常考核，并根据考核结果分别向师徒提出指导意见。该矿还制定了相关激励政策，建立了师带徒津贴制度，并设立人才贡献奖，多渠道促进培训工作扎实稳步开展。

（苏章胜）

　　点评：技能人才是是职工队伍的核心骨干，是推动技能创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，“师带徒”把加强职工安全技能培训进一步引向深入，给老工人和新工人都创造了学习进步的机会。 

　　岗位作业有了指导书

　　今年以来，通钢集团板石矿业公司在公司范围内全面推行岗位作业指导书。

　　板石矿业公司推行的岗位作业指导书主要包括：资源配置及作业准备、风险分析、应急处理、作业程序、安全确认、工作总结等6部分内容，涵盖矿业公司各单位每个作业活动的注意事项，规定了操作步骤和程序，明确了作业过程和作业现场的危险性，并对可能发生的事故制定了防范措施及应急处理方法。

　　岗位作业指导书的推行是一项繁琐、涉及环节多、较为复杂的工作，板石矿业公司认真分析了本单位生产作业中的薄弱环节、突出问题，广泛吸取一线作业人员的意见和建议，使岗位作业指导书真正起到指导生产、监督作业、服务矿山安全生产的作用。目前，板石矿业公司制定的岗位作业指导书，凝聚了广大员工及各级管理人员的经验，对各个岗位如何从事生产作业都制定了详细的规范和实施步骤，是保证员工安全作业的有效方法。

（吕克军）

　　点评：推进岗位作业指导书有利于促进广大员工建立自我约束机制，提高生产现场本质安全水平，有效督促广大干部、员工将安全生产管理工作从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。

　　末位淘汰带起学习热

　　近日，川煤集团达竹公司斌郎煤矿针对电钳工队伍整体技能水平严重滞后于机械化发展的情况，出台了《电钳工管理办法》，严格招用、培训、动态管理程序，对电、钳两个工种实行末位淘汰制。

　　该矿明确提出新招用的电钳工必须从高中以上文化、年龄30岁以下的在岗员工中通过考试择优录用，或从职业技术院校中招聘。新上岗的电钳工，由矿指派一名技术较好、责任心较强的老师傅帮带，签订一年的师徒合同，合同期满，由机电科牵头组织理论和实际操作考试，考试成绩在90分以上的，分别给予师傅和徒弟2000元、500元的奖励，考试成绩在60分以下的，分别给予师傅500元和徒弟300元的处罚，徒弟将不再从事电钳工作。

　　该矿还给电钳工开小灶，以强化日常技术培训。每季度举行为期15天的业余培训，分理论和实际操作培训，主要培训《电钳工技术操作规范》、《煤矿电器设备故障诊断与维修》等相关内容。培训结束后组织理论和实际操作考试，综合成绩前15名的，矿分别给予3000元至200元不等的奖励，考试成绩不及格的，将给予其200元的处罚。全年平均综合成绩排在最后两名的电钳工调离电钳工岗位。综合考试成绩及格的人员，培训期间每人每天发给15元的生活补助费。

（彭必林）

　　点评：末位淘汰制度的实行对职工来说既是压力又是动力，有了被淘汰的压力，才激发了职工学技术、钻业务的积极性。