目前，农村信用社对收息任务的考核方式，一般是在年初下达收息数量，年末根据完成情况进行综合评比。这种简单、直接的考核方式，不仅缺乏科学性、合理性，而且也在一定程度上影响了员工收息的积极性，阻碍了利息收入的增长。因此，应当从已有问题入手，有针对性地引进贷款收息率，以期科学地对现有收息任务考核机制进行改革和完善。

　　考核收息任务要科学。从计算公式上来看，收息数量是个绝对数，它反映的是收息的绝对数量。贷款收息率是个几何平均数，是收息与月平均贷款的比率，反映了单位贷款的收息能力，因此，会比单纯考核收息数量更科学。

　　考核收息任务要合理。从计算依据上来看，年初下达的收息任务额，一般是前一年年末的正常贷款余额与当年的贷款投放任务额之和。那么，当基层社当年投放贷款的数量超过投放任务时，收息任务就容易完成或超额完成；如若基层社当年投放贷款的数量低于投放任务时，收息任务就很难完成。因此，根据贷款的实际数量来计算的考核贷款收息率，不仅与贷款数量紧密相关，考核结果也显得更为合理。

　　考核收息任务要符合实际。当前，农村信用社对大额贷款一般实行按季结息，分散每个季度的收息数量。但对客户而言，一般不愿意按季结息。因为，贷款结息将会减少客户的可使用资金，影响其的发展，特别是贷款额度较大的客户，更是不愿意按季结息。同时，为留住“黄金客户”，基层社也会在完成季度收息任务后，放松对大客户按季结息的管理，由此导致贷款按季结息不能全部落实到位。

　　考核收息任务要与上级部门接轨。目前，上级部门在考核农村信用社经营指标时，一般都考核贷款收息率，农村信用社在考核收息任务上要与上级管理部门接轨，使有关数据和指标对接起来，更好地促进自身业务发展。

　　为科学、合理地考核收息任务，调动基层社员工在清收贷款利息过程中的积极性，应当注意以下几点：其一，农村信用社在考核收息任务时，要将考核收息的绝对数量和考核正常贷款收息率相结合，占比率应各为50%，以求做到考核结果的科学性、合理性。其二，考核贷款收息率时，应先将不良贷款剔除，仅考核正常科目的贷款收息率。其三，在考核正常贷款收息率时，要先计算出本单位全辖网点前一年度的平均正常贷款收息率，然后，再将这一数据作为收息任务考核的标准和参数，确定下一年度的正常贷款收息率。